ЛИН-подход является интегрирующей основой для услуг компании, связанных со стратегическим планированием, организационным развитием, маркетинговыми исследованиями и другими темами управленческого консалтинга. С 2007 года компания действует под торговой маркой LEANCOR, значительно расширив диапазон своей деятельности за счет инновационных консалтинговых, образовательных и исследовательских продуктов, базирующихся на философии ЛИН и связанных с ней.
Бизнес-направление «Стратегическое планирование и организационное развитие» предоставляет услуги по разработке стратегии, управлению изменениями и бизнес-обучению. Все эти услуги сфокусированы на переходе к ЛИН-менеджменту.
Настоящее организационное развитие компании невозможно без приобретения ее менеджментом и сотрудниками новых знаний и навыков. Именно развитие через обучение мы и считаем наиболее эффективным, дающим устойчивый долгосрочный эффект.
Обучающие семинары
Отличительной особенностью образовательных программ Аналитического центра LEANCOR является практичность применения и использования инструментов ЛИН, выработка навыка не только «делать», но и «думать по-другому».
Как правило, семинары объединяют в себе три формы взаимодействия тренеров и участников:
— лекционная часть (40% общего времени семинара)
— оригинальная имитационная деловая игра (30% общего времени семинара)
— практические занятия на учебных примерах и рабочих местах (30% общего времени).
Игра «Мануфактура оригами»тм
Вся организация расположилась на одном столе. Все отделы – как на ладони. Ваши сотрудники сами начинают видеть многочисленные потери и резервы, казалось бы, лежащие на поверхности, но скрытые от взгляда. Здесь каждый сможет быстро почувствовать работоспособность основных идей ЛИН-подхода.
Практикум «Value Stream Mapping»
Карта потока создания ценности — один из самых мощных ЛИН-инструментов. Мы пройдем шаг за шагом всю технологическую цепочку от клиентского запроса до создания продукта. Сразу по окончании тренинга его участники могут самостоятельно провести диагностику бизнес-процессов компании и выявить резервы повышения эффективности.
Игра «Складные картины»тм
Порядок и стандартизированная работа – основа для уменьшения потерь. Мы «учим видеть», оптимизируем «бумажную» работу, повышаем эффективность рабочих мест, а значит – и качество и услуг.