Курс «Директор по экономическому развитию» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой. Сегодня Директор по экономике занят поиском ответа на главный вопрос стратегического менеджмента: почему одни фирмы имеют лучшие экономические результаты, чем другие? Учитывая междисциплинарность директора по экономике, мы включили в программу инструменты стратегического менеджмента и маркетинга, объединенные финансовым анализом результатов хозяйственной деятельности. Впервые, мы раскрываем ценовую политику в финансовом и маркетинговом ракурсах одновременно. Все представленные в программе инструменты даны в целях формирования профессиональных навыков по управлению издержками и созданию систем контроля с учетом современной методологии координации управленческого учета (КОНТРОЛЛИНГ). Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании в сфере экономики.
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ
- Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций
- Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)
- Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта
- Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсона?
ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ: ФИНАНСОВО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АРСЕНАЛ
- Формирование экономического плана развития компании (бизнес-план)
- Определение основных показателей эффективности
- Трудовые и материальные нормативы: их виды и применение
- Методы разработки плановых нормативов и норм
- Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей
- Планирование потребности производственных ресурсов
- Планирование и финансирование капитальных вложений
- Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета. Концепция экономической добавленной стоимости (EVA)
- Управление затратами и методы распределения затрат
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА: МОЖНО ЛИ ПЕРЕИГРАТЬ РЫНОК
- Установление цен: ценность и затраты. «Финансовый» и «маркетинговый» взгляды на ценообразование. Финансовая модель ценообразования
- Формула эффективного ценообразования: Цена = Маркетинг + Финансы
- Цена, затраты, прибыль: как добиться эффективного ценообразования? Цена через призму модели дайрект-костинг
- Практикум: «Ценовая политика и управление прибыльностью компании». Ценообразование как инструмент управления прибыльностью компании
- Эффект масштаба и его влияние на ценообразование. Цена проникновения. Эффект опыта и его влияние на ценообразование. Взаимосвязь ценовых и инвестиционных решений. Почему ориентация на постоянный рост продаж и увеличение рыночной доли может привести к снижению рентабельности и даже банкротству?
- Управление скидками. Цели ценового стимулирования и финансово-экономическая модель. Влияние скидок на финансовые результаты. Чувствительность к изменению цены и ценовая элластичность
Почему скидки не всегда работают? Окупаются ли скидки? Эффективность скидок - Адаптация цен и ценовая дискриминация. Установление цен на линейку продуктов. Какие ценовые группы будут наиболее перспективными в ближайшей перспективе и обладают наибольшим потенциалом роста? Приспособление цен к требованиям целевых рынков
- Кейс: «Бензин в Европе: война цен»
ПРОЦЕССНЫЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ ВНЕДРЕНИЯ
- Выстраивание эффективных взаимоотношений «контроллер – собственники» и «контроллер — менеджеры компании». Чего хочет собственник от бизнеса: эволюция от денежных потоков и дивидендов до управляемого развития и управления стоимостью компании. Отношения «инвестор – бизнес». Определения условий и возможностей выплаты дивидендов
- Контроллинг основных бизнес-процессов: логистика, производство, продажи. Выстраивание эффективной системы пост-продажных отношений.
Практикум: «Показатели оценки эффективности бизнес-процессов» - «Творческий» контроллинг: нетрадиционные решения и методы управления затратами. Практикум: «Принятие решений на основании финансовых данных с целью максимизации прибыли»
Практикум: «Распределение затрат и расчет финансовых результатов в разрезе клиентов и продуктов»
- Контроллинг персонала: практические методики оценки профессионализма и лояльности.
- Контроллинг проектов: оценка проектов и организация эффективного управления
- Контроллинг рисков: выявление рисков, оценка вероятности и размеров ущерба, карта рисков, основные способы управления рисками
Практикум: «Построение карты рисков и принятие управленческих решений» - Контроллинг кризисных ситуаций: основные стратегии поведения. Опыт российских контроллеров
Кейс: «Разработка и реализация антикризисных мер: опыт российских компаний 2008-2009гг.»
УСПЕШНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: КАК БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ
- Модель профессиональных компетенций директорапо экономическому развитию
- Управленческий цикл. Что определяет эффективность управленца
- Правила целеполагания. Методы структурирования списка целей. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними
- Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила экономиста. Матрица Эйзенхауэра. Принцип «полной комнаты»
- Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры
- Эффективные деловые коммуникации. Ассертивность как компетенция. Общение в парадигме «победа – победа»
- Способы перехвата и удержания инициативы. Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
- Проведение эффективных совещаний и планерок
- Стресс-менеджмент. «Скорая самопомощь» в стрессе. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. «Профессиональное выгорание» и как от него защититься
- Управление рабочим временем. Куда на самом деле «тратится» время. Как справиться с «рутиной». Планирование времени: установление необходимой самодисциплины. Как увязывать ежедневный поток дел со средне- и долгосрочными профессиональными и личными целями
Вы получаете:
Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
«Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам
+ Видеодиск на выбор