Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг:
в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений (изменить свое управленческое поведение);
в выстраивании карьеры сотрудников;
в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений;
в регулировании взаимоотношений;
в развитии персонала и т.п.
Данный семинар – вторая часть «Практического курса профессионального мастерства современного директора по персоналу».
Программа курса:
Что такое «коучинг»
Особенности коуч-консультирования
Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
Компетенции коуч-консультанта
Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
Выяснение запроса, заключение контракта
Исследование ситуации
Анализ возможностей и ограничений
Создание программы развития
Воплощение программы развития
Оценка результатов коучинга
Практикум
Инструменты коуч-консультирования
Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)
Практикум
Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
Коучинг для карьеры
Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
Коучинг команд
Управление изменениями в стиле коучинга
Коучинг межличностных отношений
Коучинг личностного роста сотрудников
Практикум
Представление о рынке внешних услуг в области коучинга
Материалы: Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций. В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.