Как выгодно позиционировать себя в компании

— Доктор, почему на мне все ездят?
— А вы седло снимите…
 

Всех сотрудников компании можно условно разделить на два типа. Те, кто мало что делает, но хорошо демонстрирует бурную деятельность. И те, кто просто много работает, «Рабочие лошадки». Как правило, заслуги вторых становятся очевидны только после их ухода. Когда приходится на их место нанимать уже не одного, а двух сотрудников из-за очень большого объема работы. А вот с первыми совсем по-другому. Это люди, которые пользуются любовью и почестями руководства. Им регулярно повышают заработную плату, дают премии и тп. Мы их называем «Получатели призов». Как  «Рабочей лошадке» стать «Получателем призов»? Как  не просто «работать за зарплату», а  получать достойное вознаграждение за свою работу? Для этого нужно научиться «продавать» себя и свой труд. Причем не только руководству, но и коллегам, и «дружественным» отделам. Как это делать Вы узнаете на этом тренинге.

Цель тренинга: научить участников тренинга эффективно продвигать свои интересы в компании

В результате тренинга участники:

• познакомятся с принципами «продажи» себя в компании
• применять 10 принципов эффективного поведения в компании
• выяснят основные инструменты повышения своей ценности своей работы для компании
• познакомятся с технологией ведения «стратегических внутрикорпоративных игр»
• узнают «кого» и «за что» любит руководство
• будут иметь формировать «общественное мнение» в компании
• определят свои личностные границы, которые мешают в собственном PR внутри компании
• расширят свои возможности в укреплении своих позиций в компании

Программа тренинга

Модуль 1. Психология руководителя

• Типы руководителей и их особенности
• Особенности восприятия работы сотрудников руководителем
• Кого «любит» руководитель

Модуль 2. Типы сотрудников

• Отношенец
• Достиженец
• Властник

Модуль 3. Компания как совокупность интересов разных сторон

• Ваши Интересы
• Интересы руководителя
• Интересы других отделов

Модуль 4. Стратегические внутрикорпоративные игры

• Типы игр
• Правила игр
• Кто выигрывает в играх

Модуль 5. Формирование «общественного мнения»

• Кто и как формирует «общественное мнение»
• Задачи формирования «общественного мнения»
• Технологии формирования «общественного мнения»

Методы работы на тренинге: упражнения, работа в группах, ролевые игры, индивидуальная работа.

80% — практика / 20% — практичная теория