Продолжительность программы от 40 до 100 академических часов
Целевая аудитория: мастера производства, начальники участков
Стоимость обучения: от 78 000 рублей за группу участников до 25 человек
Разделы программы:
1.Самоменеджмент мастера производства
— Развитие потенциала лидерства. Инициатива. — Составление плана индивидуального профессионального роста и саморазвития — Управление временем. Личное восприятие времени. Цели эффективного распределения времени. Технология распределения рабочего времени. Эффективные совещания — Управление стрессами. Осознание основных источников стресса и симптомов стресса. Выработка позитивного мышления и позитивной мотивации. Эмоциональное выгорание и его профилактика — Управление конфликтами. Причины возникновения конфликтных ситуаций. Управление сопротивлениями сотрудников. Развитие творческого подхода к разрешению конфликтов
2.Современные технологии управления рабочим персоналом
— Роль мастера в управлении производственным персоналом
— Правильная расстановка рабочих и бригад — Производственный инструктаж рабочих. — Формирование единого коллектива – сплоченной команды (бригады), лояльной к предприятию и способной осознанно реализовывать планы предприятия. Управление командой — Эффективное взаимодействие с вышестоящими руководителями. — Учет особенностей рабочего персонала в работе со сменой — Вопросы адаптации рабочих к производству, к смене, с возможностями их применения в управлении рабочим персоналом. — Представление рабочих о мастере. — Отношения с «трудными» подчиненными. — Методы адаптации новых рабочих — Мотивация персонала на уровне организации. Мотивация отдельного сотрудника. — «Повседневная мотивация». Создание мотивирующей рабочей среды. Примеры удачных и неудачных систем мотивации. — Контроль соблюдения рабочими профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины. — Роль общественных институтов, профсоюзных и молодежных организаций в работе мастера
3.Правовые аспекты управления рабочим персоналом
— Вопросы практического применения Трудового Кодекса РФ.
— рабочее время и время отдыха, ежегодные и другие отпуска, графики отпусков. — порядок рассмотрения трудовых споров — гарантии и компенсации. — использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты. — дисциплинарная и материальная ответственность. — правовые аспекты оплаты труда — Локальные нормативные акты в сфере регулирования трудовых отношений. — коллективный договор, — правила внутреннего трудового распорядка, — должностные инструкции. — Ответственность (мастера) начальника смены в соответствии с законодательством РФ
4.Производственное планирование
— Объекты управления, функции управления, модель бизнес-процессов
— Планирование заданий в рамках достижения целей подразделений — Эффективный инструктаж. Анализ невыполненных распоряжений. — Контроль выполнения. Разработка критериев контроля заданий. — Методы улучшения процесса при достижении целей. — Роль мастера в соблюдении стандартов предприятия и системы качества — Правильная расстановка рабочих и бригад — Производственные цели и задачи. Виды производственных стратегий. Производственные мощности. Расчет производственных мощностей. — Формулирование производственных целей и задач подразделений. Построение дерева целей и задач. — Виды исходной информации для планирования. Достаточность и необходимость информации. Критерии группировки информации — Разработка форм маршрутных карт для передачи информации для планирования. — Виды планов. Методы планирования. Оперативное календарное планирование. — Разработка календарного плана. — Методика сетевого планирования. — Построение сетевого производственного графика. — Методы графического представления производственного плана. — Разработка процедуры планирования. — Методы организации работ по выполнению производственного плана. — Разработка варианта сменного задания и процедуры контроля его выполнения
5.Экономика производственного подразделения
— Экономическая модель предприятия: система финансовых и технико-экономических показателей эффективности; экономический механизм функционирования промышленного предприятия: планирование, производственный учет, план-факт контроль и мотивация.
— Объемные показатели продукции: измерители продукции: натуральные, условно-натуральные, стоимостные, трудовые; объемные показатели продукции: реализуемая, товарная, валовая продукция, валовой и внутризаводской обороты — Ресурсное обеспечение производства: основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования; производственная мощность: понятие, виды, расчет; оборотные фонды: состав, методы учета материалов в себестоимости продукции; основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. — Основы управления затратами: смета затрат и калькуляция себестоимости: назначение, состав, порядок разработки, формирование свода затрат; классификация затрат на производство и реализацию продукцию, методы распределения затрат на переменную и постоянную части, основы анализа «Затраты – объем – прибыль», методы полного и переменного калькулирования себестоимости.
6.Нормирование и оплата труда рабочих
— Понятие нормирования и производительности труда
— Виды норм труда, методы установления норм — Установление нормы выработки — Роль мастера в установлении, внедрении, пересмотре норм труда — Основные принципы и составные части оплаты труда рабочих. — Формы и системы оплаты труда рабочих — Виды дополнительных выплат
7.Защита группового блиц-проекта