Модель СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ «Приоритет» — это комплекс исследовательских, диагностических, консультативных и обучающих мероприятий, направленных на разработку стратегии развития компании (группы компаний), ее стратегического позиционирования, а также целевых показателей, сгруппированных по авторской системе FiSE(G) (Fivegraduated System for Estimating of Growth)
Разработка и проведение консультативного проекта «СЕССИЯ СТАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ» включает в себя несколько этапов:
| Этап | Форма проведения | Результат | Кол-во часов |
| 1. Диагностика | — глубинные интервью с топ-менеджерами и ведущими специалистами компании | Оценка проблем развития компании на основе сведения воедино видения «внутренних» экспертов. | 1-2 ак. час на 1 специалиста |
| 2. Коучинг-сессия по вопросам формирования видения на развития предприятия | — глубинные интервью с учредителями компании, — коучинг-консультация по формулировке видения. | Формулировка видения владельцев бизнеса на развитие предприятия, его динамику, приоритеты деятельности и систему ценностей. | 2-4 ак. часа |
| 3. Разработка ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ на подготовку к ССП по направлениям: — финансы — маркетинг, — производство, — персонал. | — работа по формулировке вопросов, необходимых для ознакомления управленческой команды с отправными вехами в разработке стратегии развития предприятия. | — подготовка шаблона обязательного к заполнению со стороны соответствующих ответственных подразделений. | 2 ак. часа |
| 4. Проведение предсессионного совещания по подготовке ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ (ТЗ). | — ответы на вопросы по подготовке технического задания | — корректировка понимания топ-менеджментом компании представлений о подготовке к ССП | 2 ак. часа |
| 5. Проведение предсессионного совещания по исполнению ТЗ. | — контроль подготовки технического задания и уточнение «белых» пятен. | — контроль качества подготовки топ-менеджмента компании к выходу на ССП. | 2 ак. часа |
| 6. Проведение проектного-семинара «СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ» (ССП). | — групповая аналитическая и проектная работа управленческой команды предприятия (группы компаний) | по оценке уровня развития предприятия, динамики развития его внутренней и внешней среды, а также формулировке стратегического позиционирования компании и шагов по его воплощению в системе оценочных показателей FiSE(G) | 20-30 ак. часов |
| 7. Оформление результатов проектного-семинара ССП. | — оформление результатов ССП в формате программы Microsoft Power Point. | — фиксация результатов проектного семинара в доступной для восприятия форме | 20 ак. часов |
| 8. Подготовка профессионально-психологических портретов членов управленческой команды | Составление профиля навыков специалиста на основе индивидуальной экспертной оценки уровня компетентности по 10 показателям. | Создание мини-досье, характеризующее участников профессиональной команды с целью принятия перспективных кадровых решений и планирования работы с персоналом, на основе словесного описания сильных, слабых сторон специалиста личностных особенностей и потенциала. | 0,5 ак. час на 1 специалиста |