Сессия стратегического планирования, или стратегическая сессия – это коллективная работа управленческой команды организации по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. Сессия стратегического планирования проводится 1-2 раза в год в составе группы ключевых руководителей и специалистов организации под руководством бизнес-тренеров и консультантов по организационному развитию.

Аудитория тренинга:  учредители бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты компании.

Цель: разработка документа, определяющего основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса предприятия на долгосрочный и среднесрочный период от 1 до 5 лет.

Задачи:

1. сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
2. повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
3. повысить лояльность целевых потребителей;
4. сформировать целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней бизнес-единицы.
5. передать специалистам компании уникальную информацию об эффективных методах и техниках управленческого анализа;
6. освоение специалистами компании современными методами сбора и анализа организационной информации.
7. выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе, на новых рынках и новых условиях.

Программа бизнес-тренинга:

Модуль 1.    АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

• Анализ внешней среды (PESTE-анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ, анализ конкурентной среды).
• Анализ конкурентной среды. Определения пяти сил конкуренции (по М. Портеру), чтобы произвести коррекцию миссии, видения и целей организации.  Анализ предприятия по методу Бостонской матрицы.
• Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Данные анализа позволяют определить стратегические дефициты предприятия и произвести коррекцию целей таким образом, чтобы минимизировать их влияние, а также усилить сильные стороны организации.
• Анализ факторов риска. 
• Анализ системы управления.

Модуль 2.    РАЗРАБОТКА МИССИИ И ВИДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 

• определение миссии организации
• разработка видения организации
• разработка товарного портфеля (портфеля услуг)
• определение фокуса конкуренции
• сравнение с конкурентами
• определение конкурентных преимуществ и недостатков
• выявление ключевых факторов успеха
• разработка портфеля компетенций

Модуль 3.   РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ И ПОСТАНОВКА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ

• определение генеральной цели;
• выбор генеральной стратегии;
• определение 4-х основных политик: маркетинговой, кадровой, производственной (ассортиментной), финансовой;
• определение генеральной цели на три года;
• определение целей на 3-х летний период по маркетингу, кадрам, производству, финансам;
• определение генеральной цели на год;
• построение дерева целей на год;
• выработка перечня мероприятий на год;
• определение ресурсов и согласование ответственности;
• составление годовых плановых заданий с описанием результата.
• выработка перечня мероприятий на год.
• определение и согласование ресурсов и ответственности.

Стратегическое управление – это процесс, который может быть запущен сессией стратегического планирования, но не исчерпывается одним занятием. Необходим постоянный контроль процесса и корректировка основных элементов стратегии как минимум 1 раз в год.

Продолжительность тренинга: 18-30 ак. час.

       Выдаются методические материалы

       Выдаются сертификаты