| | Этот курс для Вас, если Вы: Вице президенты компаний по человеческим ресурсам, руководители подразделений по управлению персоналом, начальники отделов кадров, заместители и ведущие специалисты кадровых служб, HR директора - Система менеджмента компании. Системный подход к управлению организацией.
- HR-директор и линейные руководители. Найдите отличия
- Управление человеческими ресурсами. «Человек» не равно «ресурс компании». Цепочка создания человеческого капитала компании
- Кадровая политика: ее взаимосвязь с миссией и виденьем предприятия. Технология разработки: Для чего? Что включает? Как делать?
- Стратегия управления персоналом: ее взаимосвязь со стратегией предприятия, содержание и технология разработки
- Показатели измерения эффективности HR — системы: «Системы сбалансированных показателей» (BSC), «Целевое управление». Контроль результатов через эффективные системы отчетности
- Практикум: «Разрабатываем кадровую политику и стратегию».
- Анализ и диагностика ситуации в организации: выявляем базовые организационные противоречия. Инструменты диагностики: классические и инновационные
- Практикум: «Отрабатываем методы Анализ и планирование изменений (модель S.C.O.R.E)
Характеристики успешных целей (модели: SMART, Т.О.Т.Е.) - Кадровый план как комплекс мероприятий: форма, основные разделы, технология разработки
- Кадровый бюджет: разделы, подходы к составлению, пересечение с бюджетами других служб
ПРАВОВАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ - Регламентирующие документы службы персонала: функционал, требования к содержанию
локально-правовых актов - Проверка государственной инспекцией труда: правовые основы, необходимая документация
- Права и обязанности организации в ходе проверки
- Оформление результатов проверки. Виды административных наказаний.
- Ответственность за невыполнение требований и обжалование решений Государственной
инспекции труда - Способы предотвращения трудовых конфликтов
ПОДБОР И НАЙМ ПЕРСОНАЛА: ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ - Определение потребности в персонале. Стратегия оптимизации численности персонала
- Подбор или отбор: что эффективнее? Поиск специалистов на внешнем рынке и внутри компании. Профиль кандидата и рынок свободных специалистов: трудности выбора
- Модель компетенций для руководителя и линейного специалиста. Профиль должности и профиль кандидата: степени совпадения
- Технология поиска, отбора и подбора кандидатов. Новые источники персонала: форумы в Сети, контакты в профессиональных сообществах, обучающих циклах и др.
- Документальное обеспечение найма: заявка, информация в СМИ, закрытый поиск
- Инструменты и критерии оценки внешнего и внутреннего кандидата. кандидата. Практикум: «Assessment Center: десять методов оценки персонала»
- Mini Assessment – новый инструмент на российском кадровом рынке. Как провести mini Assessment своими силами?
- Адаптационная программа нового сотрудника. Первичная и вторичная адаптация
- Почему снижается сила тренда офисной карьеры? Особенности периода нестабильности
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ - Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
- Практикум: «Подготовка нормативной базы оценки персонала»
- Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
- Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: «Построение профиля должности»
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ - Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
- Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности работника
- Выявление личных мотивов сотрудников организации. Методики построения мотивационных карт.Практикум: «Создание мотивационных карт»
- Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация. Нематериальное стимулирование. Три группы нематериальных стимулов. Социальный пакет и его составляющие. Некоторые варианты формирования социальных пакетов. Какой социальный пакет является оптимальным на сегодняшний момент? Внедолжностная карьера, категорирование персонала и мотивирующая оценка как современные методы нематериальной мотивации персонал. Основные идеи по материальной мотивации. Опыт российских и зарубежных компаний
СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ: ОТ ОБУЧЕНИЯ К УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ - Управление знаниями как управление интеллектуальным капиталом. Оценка уровня интеллектуального капитала на предприятии. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Практикум: «Оценка уровня развития интеллектуального капитала предприятия»
- Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Практикум: «Определение ключевых компетенций предприятия». Планирование развития ключевых компетенций компании
- Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения. Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями
на предприятии» - Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения
- Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний. Практикум: «Разработка оргпроекта системы управления знаниями на предприятии»
Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца «Директорскую» папку с учебным материалом
+ доступ к дополнительным электронным материалам + Видеодиск на выбор - Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца
В целом очень сбалансированная, поучающая программа. Процесс управления персоналом «осмотрен» со всех сторон. Хочу обратить внимание отдельное на мотивацию (семинар), считаю в программе самым важным предметом. Преподаватель супер, на высоте Н. Самоукина. Спасибо, программа позволила мне структурировать и ясно представлять свою деятельность. 14.04.2012
Горбунова Екатерина Владимировна, директор по персоналу, Москва Все преподаватели — профессионалы! Особенно понравился Нежданов И.К. 14.04.2012
Кремешкова Ксения Константиновна, руководитель отдела по работе с персоналом ЗАО УК Металлинвест, Свердловская область Много новой интересной информации. Возможно, не все подходит к моей специфике работы, но все равно вижу «+». Расширились мои горизонты, сильный посыл на дальнейшее обучение и развитие. 17.03.2012 Рыжкова Лариса Владимировна, начальник кадрового управления ФГА ОУ ВПО «Российский государственный профессионально-педагогический университет», Свердловская область
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
