После семинара, на котором вы познакомитесь с основными методами оценки, Вы сможете :

• самостоятельно провести оценку сотрудников в компании по результативности и компетенциям
• отобрать ценных сотрудников и “балласт”
• разработать оптимальную по затратам программу обучения для развития сотрудников, имеющих потенциал для повышения их результативности
• провести оптимальный вариант ассессмент-центра собственными силами с наименьшими ресурсами и затратами?
   

Интеграция оценки в систему управления персоналом. Цели и виды оценки.

• Цели проведения оценки персонала в организации.
• Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки.
• Виды оценки (оценочной процедуры): оценка должности, оценка эффективности деятельности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др.
• Применение интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях.
• Performance appraisal – оценка результативности деятельности сотрудников.
• Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей.
• Матрицы целей и КПЭ – ключевых показателей эффективности показателей. Критерии измерения. Общий результат деятельности.
• Ключевые показатели эффективности для руководителей, в том числе для директора по персоналу.
• Работа в группе. Разработка КПЭ для специалистов HR-департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и т.д. Моделирование компетенций.
• Понятие компетенций. Построение профилей позиций ( должностей ).
• Описание требуемых компетенций и определение желательного уровня их выраженности.
• Анкетирование – как метод моделирования компетенций. Работа в группе. Моделирование компетенций для сотрудников HR-службы.
• Оценка реальных компетенций сотрудников. Gap -анализ.
• Методы оценки: тестирование, презентация, basket-метод и др.
• Оценка 360 градусов, особенности и сложности проведения. Проведение Ассессмент Центра ( Assesssment Centre) собственными силами.
• Цели и задачи проведения АЦ. Методы, используемые в Ассессмент-центре.
• Этапы проведения ассессмент центра: подготовка, проведение, интеграционная сессия, предоставление обратной связи.
• Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведенческих примеров.
• Оптимальный вариант проведения ассессмент-центра собственными силами или как провести ассессмент -центр без наблюдателей?
• Проведение деловой игры ” мини ассессмент -центр”. Как провести Performance review? Этапы проведения.
• Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям.
• Принятие решения по результатам оценки: определение ценных сотрудников и ‘ балласта’.
• Обсуждение целей и ИПР ( индивидуальной программы развития) на следующий год.
• Практика применения интегрированной оценки на российских, американских и японских компаниях. Работа в группах. Анализ опыта. Разбор преимуществ и недостатков.

  Выдаваемые документы:

  Сертификат установленного образца о повышении квалификации

  Дополнительная информация:

  Внимание! Участники семинара обеспечиваются данными материалами в электронном формате:

• Раздаточными материалами
• Анкетами для оценки 360 градусов
• Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов
• Таблицами для оценки компетенций кандидатов
• Таблицами с рейтинговыми шкалами ( уровнями оценки) и др.
• Бланками оценки по результатам и компетенциям Семинар проводится в формате бизнес-класса: мини-лекции, разбор примеров, групповые обсуждения, работа в тройках/ деловая игра.