Курс повышения квалификации: Директор бизнес-центра

МАРКЕТИНГ И БРОКЕРИДЖ ОФИСНЫХ ЦЕНТРОВ

  • Создание уникального проекта в области коммерческой недвижимости. Специфика архитектурного решения
  • Формирование базовой  арендной ставки (стоимости арендной платы) для коммерческого объекта
  • Формирование концепции продвижения: необходимый портфель клиентов, арендующих объекты
  • Теория «социального организма» — максимально важный для потребителя состав инфраструктурных объектов (наличие в офисном центре различных банков, кафе, парикмахерской, ателье по ремонту, химчистки, спортивного клуба и пр.)
  • Офисный центр мирового класса – идеальное решение пространства, рациональное расположение инфраструктурных объектов, инженерные нюансы (важнейшие системы жизнеобеспечения), «экологический» девелопмент (BREEAM, LEEDS и т.д.)
  • Создание, продвижение и брокеридж офисного центра
  • Специфика работы с продуктом (бизнес-центр) — важнейшие приемы, механизмы, стратегии
  • Пакет инструментов продвижения – презентация, буклет, вэб-сайт
  • Продвижение продукта и связи с общественностью
  • Сотрудничество с агентствами недвижимости, особенности контракта
  • Создание отдела по работе с клиентами полного цикла – от поиска покупателя до подписания договора
  • Менеджмент арендных объектов
  • Взаимодействие арендодателя и арендатора на разных стадиях рыночного цикла (внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад)
  • Выстраивание отношений с клиентами на фоне общего экономического упадка: возможные варианты и их последствия
  • Пролонгация и новое заключение арендных контрактов
  • Особенности привлечения новых арендаторов на освобождающиеся площади
  • Брокеридж или аренда коммерческих объектов: за и против
  • Классификация объектов недвижимости, актуальных для брокериджа
  • Портрет арендатора: «для личных целей» и «для сдачи в аренду»
  • Ключевые условия сделки. Подход к определению цены на стадии «стройки» и после ввода в эксплуатацию. Особенности регистрации сделки и возмещения налога на добавленную стоимость
  • Специфика купли-продажи объектов недвижимости в офисном центре
  • Аренда объектов недвижимости в офисном центре
  • Пред.договор: структура, ключевые положения, условия оплаты, гарантии сторон, обеспечительный платеж
  • Ключевые положения договора аренды
  • Методы измерения площади помещения; стандарты БОМА, БТИ; понятие «эффективной» площади арендуемого объекта: коэффициент потерь
  • Структура арендной платы: базовая плата (triple net); эксплуатационные расходы; коммунальные платежи; налог на добавленную стоимость; условия индексации
  • Состояние готовности объекта; особенности аренды помещений чернового уровня готовности;  Акт доступа и Акт приема помещений; понятие арендных каникул; условия компенсации отделочных работ
  • Срок аренды; условия досрочного расторжения договора; страхование ответственности
  • Гарантии выполнения обязательств (страховой депозит; гарантия банка; гарантия материнской компании): понятие «неисправленного нарушения»: технология взаимодействия с клиентами; условия расторжения договора аренды
  • Классификация платежей по договору: страховой депозит; регулярные платежи

МУЛЬТИФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ

  • Понятие, характеристика и классификация мультифункциональных объектов (комплексов)
  • Создание уникальной идеи мультифункционального объекта, принципы комбинаторики функций
  • Архитектурное решение мультифункционального объекта
  • Специфика выстраивания отношений с клиентами, особенности привлечения новых арендаторов

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОГРАНИЗАЦИИ

  • Цели и задачи управления
  • Структура бизнес-процессов:
  • strategic management — создание продукта, продвижение, PR, HR, финансовый менеджмент, бюджетирование, контроль отчетности
  • operations management — управление доходами и расходами
  • project and investition management – управление инвестициями
  • result management — анализ результатов деятельности, контроль эффективности компании, фундаментальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: