| | На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для организации работы службы снабжения, но и приобретете навыки разработки руководящих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы сможете определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, позволят Вам покорять новые высоты профессионального олимпа и личной успешности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы снабжения. УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. СИСТЕМНАЯ РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ - Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
- Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности: задачи, формы управления, организационная структура
- Модель построения предприятия: люди, функции, процессы
- Роль руководителя в обеспечении эффективности деятельности организации. Повышение качества управленческих решений
- Технологии управления будущего: модель ресурсных потоков
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ Как организовать отдел закупок - Особенности закупок в логистической системе предприятия
- Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей
- Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия
Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон» Как организовать эффективную работу с поставщиками - Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика
- Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков
- Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе
- Способы оценки поставщика после периода совместной работы
Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика» - Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам
Практикум: «Расчет условной себестоимости товара» Как организовать эффективную закупочную деятельность - Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником
- Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла
- Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику
- План закупок как документ – формирование и практика использования
- Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение
Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках - Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование - Сущность и роль прогнозирования в бизнесе
- Виды прогнозирования
- Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования
Практикум: «Расчет прогнозов разными методами» - Выбор модели прогнозирования
- Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования
Практикум: «Расчет точности прогнозов» - Факторы, затрудняющие прогнозирование
Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия - Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных
- Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами
- Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа
- Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа – методики расчета
Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа» - Страховые (резервные) запасы – методики расчета
Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа и уровня обслуживания» - Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов
Практикум: «Нормирование запасов». Практикум: «Расчет страховых запасов разными методами» - Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)
Практикум: «Расчет коэффициента оборачиваемости» - Понятие неликвидов, их выявление – опыт управления неликвидами
- Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами
- Анализ прогнозируемости спроса – XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ЗАКУПОК - Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров
- Внешнеэкономическая сделка – этапы и способы её оформления
- Структура и содержание внешнеторгового контракта купли-продажи
- Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок
- Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета
- Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов
- Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДИРЕКТОРА ПО СНАБЖЕНИЮ - алгоритм процедуры выбора поставщика
- пример плана закупок, высылаемого поставщику
- примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству
- перечень обязательных реквизитов заказа поставщику
- алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке
- примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)
- примерная форма шаблона выбора поставщика
- пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)
- сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета
- перечень статусов заказа со значениями статусов
| |
