Курс повышения квалификации: Контроллинг и риск-менеджмент

 

18 — 19 апреля 2018 г. c 09:00 до 16:15 (2 дня, 16 часов)

Москва, м. Ботанический сад

Другие даты проведения: Москва, 18 — 19 апреля 2018 г. Санкт-Петербург, 20 — 21 июня 2018 г. Москва, 25 — 26 июля 2018 г. Санкт-Петербург, 26 — 27 сентября 2018 г. Москва, 10 — 11 октября 2018 г. Санкт-Петербург, 28 — 29 ноября 2018 г. Москва, 12 — 13 декабря 2018 г. Все даты

Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:

Вы получаете: 

Опыт коллег, новые бизнес-контакты

Учебный материал в фирменной папке 

Удостоверение о повышении квалификации

Электронные материалы, видеокурс

Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения

33% нескольким участникам.

Скидки не суммируются!

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

 

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: менеджеры,специалисты- маркетологи

  • Модель СOSO ERM Integrated Framework – Интегрированная модель управления рисками организации: история и цели, основные термины и определения
  • Классификация основных видов и групп рисков
  • Модель жизненного цикла Адизеса на практике – основные риски компаний на различных стадиях развития
  • Методы выявления, регистрации, анализа и оценки рисков
  • Построение вселенной (карты) рисков компании
  • Оценка риска банкротства на примере моделей Таффлера и Альтмана (практический пример)
  • Оценка риска ликвидности: управление компонентами оборотного капитала
  • Риск мошенничества – основные типы и формы мошенничества («красные флаги»); роль и ответственность подразделений компании в разработке и внедрении программ противодействия мошенничеству

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

  • Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть
  • Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг
  • Управление по целям и ключевым показателям
  • Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база. Особенности подхода Нортона и Каплана
  • Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»
  • Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов
  • Ранние индикаторы и системы KPI. Применение в качестве KPI драйверов стоимости
  • Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.

 

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
18 — 19 апреля 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
20 — 21 июня 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
25 — 26 июля 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
26 — 27 сентября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
10 — 11 октября 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
28 — 29 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
12 — 13 декабря 2018 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: