| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и специалисты отделов подбора персонала; менеджеры по найму и подбору персонала; рекрутеры; руководители малых и средних предприятий, самостоятельно осуществляющие подбор персонала МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ТОЧНОСТИ ОЦЕНКИ ПРИ ПОДБОРЕ КАНДИДАТОВ - Компетентностный подход в подборе персонала. Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора. Разработка профилей должностей. Разработка профилей компетенций для свободных вакансий. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование). Группы (кластеры) компетенций. Примеры моделей компетенций
- Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг: в чем различия? Презентация компании на подборе: как отвечать на вопросы кандидата?
- Оценка компетенций кандидата: какие компетенции – какими методами оцениваем? Анализ резюме кандидата. Общение с кандидатом по телефону. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Кейсовое интервью. Психологическое тестирование. Подбор методов оценки под компетенции кандидата
- Способы выявления зависимостей (алкогольной, химической). Критерии визуальной оценки кандидата. Анализ причин перерывов в работе. Контент-анализ речи кандидата по выявлению химической зависимости. Медицинская справка кандидата. Экспертиза Службы безопасности
- Анализ типичных ошибок оценки кандидатов и способы их устранения. Поспешность и невнимательность в оценке кандидата. Отсутствие комплексности оценки (ошибка оценки одним методом). Ошибка переноса (проекции). Ошибка излишнего доверия к кандидату
- Составление заключения и адаптация кандидата в компании. Формулирование преимуществ кандидата и зоны ближайшего развития. Прогноз успешности кандидата. Рекомендации по адаптации и обучению кандидата в компании
НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА. МЕТОДИКА EXPRESS- ASSESSMENT - Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
- Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
- Характер кандидата – его природная «визитная карточка». Способы определения характера
- Пять видов характера: особенности и отличительные признаки
- «Примерка» на «виртуального кандидата»
- Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
- Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда».
- Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
- Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
- Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
- Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
- Адаптация нового сотрудника: на чем сделать акцент
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
- Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
- Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
- Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: Разработка учебной модели компетенций
- Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум: Построение профиля должности
- Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
- Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания нормативной базы оценки и аттестации
УДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА - Преимущества и выгоды для бизнеса ключевых сотрудников
- Сотрудник-универсал – преференция для бизнеса
- Сотрудник с высокой обучаемостью – почему это выгодно?
- Сотрудник с мотивацией на выполнение новых задач
- Ключевые сотрудники – наставники в команде
- Персональные мотиваторы для ключевых сотрудников
- Опасность внешнего и внутреннего хэд-хантинга
- Формула персонала: ключевые сотрудники, середняки и балласт
- Как стабилизировать ключевых специалистов?
- Мотивационные приоритеты ключевых сотрудников – механизм талант-менеджмента
- Теория поколений и мотивационный профиль ключевых сотрудников
- Психотип личности и построение системы мотивации
- Ценности и потребности в системе мотивации персонала
- Методы оценки мотивационных приоритетов: наблюдение, интервью, анкетирование, тестирование
- Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала (вопросы-ответы)
- Оценка мотивационной среды компании
- Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
- Мониторинг и коррекция системы мотивации в компании
- Рекомендации по материальной мотивации
- Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский опыт)
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Кравец Анна Дмитриевна – Менеджер по персоналу ООО «АрДиАй Груп», Москва Очень интересные темы! Благодарна Казанцевой А.В. за позитивный, динамичный и информационный день! СамоукинаН.В. – нет слов, шикарный преподаватель! Я в восторге. За нее отдельное спасибо! Спасибо большое! Кучеренко Виктория Владимировна, менеджер по персоналу ООО УК «Империя мебели», Владивосток Программа в целом понравилась. Преподаватели-практики с огромным опытом работы в сфере управления персоналом компактно дали необходимый объем информации, который осталось адаптировать. Очень понравилось, как был систематизирован материал. Фадеева Татьяна Александровна, Главный специалист отдела развития службы управления персоналом Филиал ОАО “СО ЕЭС” ОДУ Средней Волги, Самара Программа очень понравилась. Для себя узнала много интересного. Приятная атмосфера, великолепные преподаватели. Демина Ирина Васильевна, Ведущий инженер по подбору персонала ООО “КСА ДОЙТАГ Раша”, Тюмень Спасибо за обучение! Программа интересная. Некоторые материалы открыли для меня новые пути решения существующих проблем (вопросов) в нашей компании. Надеюсь, по приезду домой, после обучения смогу идеи воплотить в жизнь. Дарина Тамара Николаевна, Руководитель Службы управления персоналом, ГУП “НИ и ПИ Генплана Москвы”, Москва Не хочется уходить отсюда, но ВАЖНО быть на работе, где меня ждут великие дела. Необходимо применить на практике полученные знания. Планирую постоянно повышать свою квалификацию и квалификацию коллег у вас . СПАСИБО ВАМ! Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |
