11 — 15 февраля 2019 г. c 9:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная
Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 11 — 15 февраля 2019 г. Москва, 11 — 15 марта 2019 г. Санкт-Петербург, 8 — 12 апреля 2019 г. Москва, 8 — 12 апреля 2019 г. Москва, 27 — 31 мая 2019 г. Москва, 1 — 5 июля 2019 г. Санкт-Петербург, 29 июля — 2 августа 2019 г. Москва, 12 — 16 августа 2019 г. Москва, 16 — 20 сентября 2019 г. Санкт-Петербург, 7 — 11 октября 2019 г. Москва, 21 — 25 октября 2019 г. Москва, 9 — 13 декабря 2019 г. Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Вы получаете:
Опыт коллег, новые бизнес-контакты
Учебный материал в фирменной папке
Удостоверение о повышении квалификации
Электронные материалы, видеокурс
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех
Взаимодействие со страхом. Защитные механизмы психики
Работа с личными убеждениями
Аффирмации: развитие позитивного мышления
Постановка целей по методу SMART
Постановка целей по методу GROW
Личные качества, влияющие на результат
Определение зоны личностного развития: план действий
Проектирование: техники эмоциональной стабилизации
Принципы жизни высокоэффективных людей
Вдохновляющее лидерство
Самодиагностика: вдохновляющий лидер
Спиральная динамика: определение своей роли и роли других
Создание доверительной атмосферы в коллективе
Взаимное уважение и доверие, их связь с бизнес результатами
Основы влиятельного поведения
Как ставить вдохновляющие цели
Оптимальное состояние сознания (поток)
Харизма лидера
Регулирование отношения к «сложным» людям
Постановка целей сотрудникам по SMART
Инструменты воодушевления сотрудников
Feedback: обратная связь по системе РОСТ и РОСТ+
Влияние на решения сотрудников («Влияние без авторитета»)
Цели и Ранжирование задач по приоритетам
Цели Тайм-менеджмента
Ключевые рабочие цели каждого участника
Как определить приоритеты в делах?
Метод «АВС»
Метод «Матрица Эйзенхауэра»
Организация рабочего времени
Принципы концентрации на главных задачах.
Правило Парето
Как присутствовать в настоящем моменте
Основы продуктивности
Причины непродуктивности и прокрастинации
Методы повышения продуктивности
Инструменты планирования рабочего времени
Горизонты планирования
Принцип 10/90
7 шагов Недельного планирования
Принцип 60/20/20
Группировка схожих задач
Планирование на день по «Альпен» методу
«Кайросы» и «Хроносы» — потенциал для эффективности
Планирование «Жёстких» и «Гибких» задач
«Слоны», «Бифштексы» и «Лягушки» — планирование сложных и нелюбимых дел
Ситуационное планирование
Использование программного обеспечения как инструмента тайм-менеджмента
Основные похитители времени
Причины отвлечений
Основные похитители времени
Где найти время
Методы оценки затрат времени
Хронометраж
Метод аналогий
Нормирование труда
Описание бизнес процессов
Системное мышление. Принятие решений
Система и системное мышление
Виды систем, законы и принципы в системе
Элементы и взаимосвязи в системе
Свойства системы и её частей
Взаимосвязи окружающих предметов, событий и явлений
Системное мышление и системный подход
Цели применений системного мышления
Практикум: Анализ систем
Информация в системах. Обратная связь
Источники информации для анализа
Обратная связь как источник информации для анализа и принятия решений
Петли обратной связи
Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах
Причина и следствие: заблуждение и истина
Ошибки при установлении причинно-следственных связей
Практикум: Установление причинно-следственных связей
Инструменты системного мышления
Оценка факторов в алгоритме принятия решения
Формулирование определенных взаимосвязей
Использование «замещающего восприятия» для получения и анализа системной информации
Виды умозаключений (осуществления выводов)
Выработка решений
Прогнозирование событий и оценка выработанных решений
Основные логические ошибки при прогнозировании событий
Практикум: Применение системного мышления при прогнозировании и принятии решений в стандартных и нестандартных ситуациях. Применение системного мышления в анализе данных
Построение системных моделей
Ограничения внешние и внутренние
Расширение горизонта мышления: многомерное и пространственное мышление
Практикум: Разбор практических систем и возможностей их изменения
Управление информацией: чтение, память, внимание
Информационный стресс: как успевать читать все необходимое
Практикум: Скорость обработки информации
Как увеличить скорость чтения: 7 правил быстрого чтения
Практикум: Чтение зигзагом или по диагонали?
Как бороться с регрессией при чтении: 10 способов удержания в памяти прочитанного
Практикум: Особенности моей памяти
Запоминание текстов, телефонов, пинкодов, иностранных слов, лиц, имен на основе методов: «Ассоциаций», «Мозговых карт», «Римской комнаты»
Способы увеличения концентрации внимания: как не отвлекаться на посторонние мысли и дела?
Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Даты проведения
Адрес проведения
Тренер/Ведущий
11 — 15 февраля 2019 г.
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная