| | Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Курс предназначен для: начальников производства, цехов, участков, специалистов по планированию производства, специалистов по качеству, мастеров производства. Цели семинара / курса - ознакомить с новыми тенденциями развития производства
- освоить требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
- получить навыки повышения результативности работы начальника цеха
- познакомить с методиками построения эффективной производственной системы
- научить применять изученные методики на практике
- узнать, как лучше организовать работу рабочих, бригадиров, мастеров при переходе на ЛИН-технологии бережливого производства
- освоить современные методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
- познакомить с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
- освоить методики построения авторитета перед директором предприятия, коллегами по работе и подчиненными, а также способы усиления личной власти
Введение
Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда начальник цеха владеет лучшими мировыми практиками в сфере организации производства. ПРОГРАММА Производственная система завода. - Современное понятие производственной системы
- Производственная система мирового класса: принципы и отличия от традиционной производственной системы
- Каким требованиям должен отвечать завод (цех) мирового уровня
- Два потока создания ценности: поток создания ценности продукции и поток создания ценности персонала
- Место производственной площадки в производственной системе завода
- Какой путь должен пройти завод от обычного российского уровня до мирового
Управление цехом как основной структурной единицей завода. - Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха, виды цеховых структур
- Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
- Плановые показатели работы цеха
- Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха, механизм преобразования входов в выходы (производственные процессы цеха: главный, обеспечивающие и вспомогательные)
- Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
- Регламентация производственных процессов
Практикум: - Решение кейса «Стандартизация не удалась»
Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия. - Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
- Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
- Современнные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
- За что отвечает начальник цеха. Функционал начальника цеха
- Цели начальника цеха, ценностная иерархия производственных целей начальника цеха
- 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
- Роли начальника цеха, KPI начальника цеха
- Личная власть начальника цеха, усилении системы личной власти
- Командный подход на производстве
- Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
- Делегирование целей и задач начальником цеха
Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий. - Стратегические активности начальника цеха
- Сменные (оперативные) активности начальника цеха
- Активности по векторам работы
- Активности начальника цеха по видам цеховых бизнес-процессов
- Обход цеха: цели, методы, результаты
- Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
- Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия
Практикум: - «Сменные активности начальника цеха»
- «Ошибки делегирования»
Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда. - Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
- Выбор наиболее подходящих методов
- Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий
Управление персоналом цеха. - Построение цепочки создания ценности цехового персонала
- Прием в цех новых работников, обучение и ввод в должность
- Разработка системы мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Новости от Lean Production: система активизации труда рабочих
- Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
- Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
- Обучение и повышение квалификации производственного персонала
- Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях мировых лидерах
- Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала
Практикум: «Кадровая политика начальника цеха». Ключевые факторы успеха управления цехом. - Типовые ошибки начальника цеха
- Подводные камни в работе начальника цеха
- Красные кнопки,или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае
- Ключевые факторы успеха в работе начальника цеха
Практикум: «План развития производства без инвестиций». - Сертификат установленного образца
Получил на семинаре полную и грамотную информацию по теме.
Каштанов А.В., Начальник производства, ООО «Промпласт» Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |