Курс повышения квалификации: Оценка и аттестация персонала: порядок проведения. Проблемные вопросы при внедрении профстандартов

Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: универсальных специалистов службы персонала, отдела кадров, занимающихся разработкой и ведением кадровых документов, кадровым учетом, а также подбором и поиском персонала, его обучением и развитием.

 В рамках курса слушатели получат информацию по вопросам подготовки и проведения оценки персонала и аттестации, узнают об особенностях документационного обеспечения этих процессов, получат практические рекомендации.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

В программе курса учтены требования законодательства за 2016-2017 гг., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.

В результате обучения участники:

• получат знания процедур оценки и аттестации: их преимущества, особенности, методы, порядок проведения;
• приобретут навыки выбора оптимальных критериев оценочных процедур при разовой и регулярной оценке компетентности, результативности и эффективности деятельности персонала;
• изучат особенности оценочных процедур для различных категорий соискателей работы;
• приобрету навык работы с профессиональными стандартами при организации процессов оценки и аттестации.

Цели курса:

Развитие компетенций специалистов по управлению персоналом, соответствующих требованиям профессионального стандарта в части организации процедуры аттестации и оценки персонала, применение полученных знаний на практике.

В программе:

День 1.

Понятие оценки персонала, виды оценки:

• Понятие оценки персонала в организации
• Цели и задачи проведения оценки персонала
• Виды и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода)

Оценка кандидатов при отборе и найме:
Поиск и отбор резюме.

• Предварительный отбор по резюме, его цели, ограничения
• Методы корректной оценки данных в резюме

Практикум. Составление описания требований к должности и отбор резюме на данную позицию. Анализ резюме.

Различные методы оценки кандидатов.

• Различные виды интервью
• Интервью по компетенциям
• Ассессмент центры

День 2.

Методы оценки деятельности персонала.

• Формы оценки сотрудника и порядок проведения оценочных процедур
• Различные шкалы наблюдения

Упражнение. Разработка структуры оценки в зависимости от целей.

• Оценка производственного поведения работников, KPI (Key Performance Indicators), метод «Управление по целям»

Упражнение. Разработка структуры оценки по KPI и по «Целям».

• Оценка потенциала работника
• Оценка по компетенциям
  • Понятие компетенций и компетентности
  • Алгоритм проведения оценки по компетенциям
  • Принципы снижения субъективности при оценке по компетенциям

Упражнение: подбор оптимальных способов оценки компетенций кандидатов.

День 3.

Локальные нормативные акты (ЛНА), регламентирующие порядок оценки и аттестации персонала: порядок разработки и внедрения.

• Положение об оценке персонала; Положение об отборе и найме персонала
• Положение об аттестации персонала

Профессиональные стандарты: законодательная база, внедрение, сложные вопросы.
Актуализация информации по профстандартам, обзор изменений законодательства.

День 4.

Порядок проведения аттестации, документационное обеспечение аттестации персонала.

• Обзор требований трудового законодательства в части аттестации персонала (Статья 81 ТК РФ, п.3 – увольнение работника в результате несоответствия занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации – комментарии к закону)
• Приказ о проведении аттестации, назначение аттестационной комиссии; Календарный план-график проведения аттестации; Список лиц, подлежащих и не подлежащих аттестации
• Характеристики работников, подлежащих аттестации
• Списки вопросов для аттестации – рекомендации по разработке
• Проведение аттестации: аттестационные листы, протокол аттестации
• Принятые решения по аттестации – приказ, назначение даты переаттестации, направление на обучение, увольнение с предварительным предложением открытых вакансий

  Преподаватели: 

Бизнес-тренер, профессиональный консультант по HR-технологиям, психолог, преподаватель столичного ВУЗа, эксперт в области управления персоналом и организационного развития с опытом разработки и внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях. Специалист по вопросам поиска и подбора персонала, трудового законодательства, кадрового делопроизводства.

Более 10 лет опыта управления персоналом, работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Опыт преподавательской работы: курсы повышения квалификации по программам: «Работа с кадровым резервом и управление талантами», «Построение эффективной системы обучения персонала», «Специалист по работе с персоналом», «Организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим специальностям», «Совершенствование процессов управления персоналом», «Трудовые конфликты. Досудебное урегулирование конфликтных ситуаций», «Роль мастера в решении производственных задач. Повышение квалификации линейных руководителей», «Управление цехом производственным участком».

Тренинги по темам: «Школа производственного резерва» (авиационный завод г. Улан-Удэ), «Развитие управленческих компетенций» (Уральский федеральный университет г. Екатеринбург), «Эффективное руководство» (Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград), «Эффективные продажи» (Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург), «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург), «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов» (ПОЭП г. Санкт-Петербург).

• Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.