Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители предприятий, руководители и специалисты службы главного инженера, главного технолога, главного механика, начальников производств, начальников цехов, руководителей и специалистов технических отделов, производственно-диспетчерских отделов, руководители иных структурных подразделений

1. Принципы организации производственного процесса на предприятии. Структура производственного цикла. Расчет длительности производственного цикла при последовательном, параллельном, комбинированном и синхронном методах. Принципы организации и особенности расчета параметров поточного метода производства. Способы расчета оптимальной партии изделий.Практикум- Расчёт планового выпуска продукции при разных способах организации производственного процесса и прирост выпуска продукции в результате сокращения длительности производственного цикла. – Расчёт параметров поточного метода производства (такт конвейера, число рабочих мест, численность рабочих в сутки, рабочую длину и скорость движения поточной линии); обосновать выбор поточной линии в организации производства. – Расчёт оптимальной партии изделий, используя при этом три метода оценки в организации производства.2. Методы расчета производственной мощности. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей. Особенности расчета мощностей для различных видов производств: непрерывных, периодических. График ППР и его учет в расчете производственной мощности. Применение экономико-математических моделей в расчете мощностей многономенклатурного производства. Профиль производственной мощности. Способы выявления «узких мест», резервов производства. Понятие критической мощности. Методика составления баланса производственных мощностей. Показатели баланса производственной мощности. Разработка документооборота при составлении баланса производственных мощностей. Расчет производственной мощности – предпосылка обоснования бюджета производства и выбора стратегии производства.Практикум- Пример составления баланса производственной мощности и его корректировка в условиях изменения плана продаж.- Разработка производственного бюджета на основе расчета мощности производства.- Расчёт критической мощности для обоснования организации нового производства и модернизации действующего производства и выбора стратегии производства. 3. Техническая подготовка производства. Линейные графики планирования подготовки производства. Цикловые графики оперативно-календарного планирования производства. Объемно-календарные графики в организации работ по подготовке производства. Использование методов сетевого планирования в организации производства новой техники.Практикум- Разработка сетевого графика по организации производства нового изделия.- Разработка способов оптимизации затрат на этапе организации производства.4. Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в материальных ресурсах и запасных частях. Резервы снижения материальных затрат, способы их расчета. Гарантированный, максимальный, страховой и текущий запас материалов. Структура баланса материальных ресурсов. Практикум- Расчёт размера страхового, текущего и производственного запаса материалов. – Разработка бюджета сырья и материалов. – Составление графика учета и движения материалов в производстве.- Освоение способов экономии материальных затрат в производстве.5. Методы оценки деятельности основного производственного цеха. Структура отчета о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Показатели оценки деятельности производственного цеха (капиталоотдача, фондовооруженность, ресурсоотдача, материалоемкость, оборачиваемость, трудоемкость, производительность, рентабельность, окупаемость и др.).Практикум- Оценка загрузки оборудования цеха. Расчёт показателей ритмичности производства, технической вооруженности труда. Факторы роста производительности труда, снижения материалоемкости продукции, повышения капиталоотдачи от использования имущества цеха. Показатели оборачиваемости производственных запасов.- Методика оценки вклада цеха в общие результаты работы предприятия.6. Технологический аудит и ключевые показатели эффективности инновационных решений. Обоснование управленческого решения «собственное производство или покупка». Методы снижения затрат в процессе производства. Использование бизнес-плана в организации новых производств. Показатели эффективности внедрения новой техники. Способы финансирования технического переоснащения (реконструкции) предприятия, собственные и заемные источники. Сравнительная оценка внедрения новой техники на условиях лизинга и кредита. Основные правила эффективного управления технической политикой на предприятии.Практикум- Расчёт параметров технико-экономического обоснования реконструкции и модернизации производства.- Способы экономии производственных ресурсов. – Оценка эффективности мероприятий по повышению организационно-технического уровня производства. – Методы оценки внедрения ресурсосберегающих технологических процессов.7. Управление персоналом. Особенности функций линейного менеджмента в области управления персоналом структурного подразделения. Анализ работы (сущность, методы анализа, особенности для различных видов деятельности). Нормирование труда (методы нормирования, понятие норм и нормативов, их разработка). Планирование и оптимизация численности работников структурного подразделения. Денежная мотивация персонала: виды вознаграждений (структура пакета вознаграждений). Оценка эффективности денежной мотивации. Неденежная мотивация персонала: структура неденежной мотивации. Методы неденежной мотивации. Оценка эффективности неденежной мотивации. Обучение персонала, развитие (виды обучения, методы оценки эффективности обучения). Оценка результатов труда работника. Сущность оценки (оценка персонала (ассесмент), оценка деятельности, оценка результатов деятельности). Процедуры и методы оценки, в т.ч. на основе KPI.Практикум- Мотивационный менеджмент. Сущность мотивации персонала. Содержательные теории мотивации. Системный подход к мотивации. Как «подобрать ключик» к разным категориям персонала. – Организационная культура как мотивирующий фактор постоянного действия.- Овладение методами самомотивации.8. Правовое сопровождение деятельности структурного подразделения. Построение и контроль договорной деятельности в подразделении. Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы трудового законодательства. Ответственность руководителя структурного подразделения.- Административная ответственность: виды, последствия, способы минимизации ответственности, риск ответственности. Сроки давности. Понятие малозначительного нарушения, при котором виновный может избежать ответственности.- Материальная ответственность должностного лица как сотрудника организации в рамках трудовых отношений: ее пределы, полная материальная ответственность (индивидуальная и коллективная), порядок оценки причиненного ущерба и порядок его взыскания, применения новации при взыскании ущерба.- Дисциплинарная ответственность: виды, порядок привлечения, виды взыскания, сроки привлечения, обстоятельства, уменьшающие или исключающие ответственность.- Гражданско-правовая ответственность: размеры, основания, обстоятельства, позволяющие уменьшить размер ответственность и исключить ее применение.

– Уголовная ответственность: когда возникает риск привлечения к уголовной ответственности, процедура передачи материалов в следственные органы, последствия применения уголовной ответственности.

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.