Курс повышения квалификации: Отдел главного конструктора: управление, экономика, конструкторская подготовка производства

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители и специалисты ОГК

1. Конструкторская подготовка производства. Мероприятия по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.2. Системное проектирование новой техники. Подходы и критерии оценки проектных решений нового технологического оборудования.3. Дизайнерские и эргономические аспекты проектирования новой техники как важнейшие факторы завоевания рынка.4. Мехатронные принципы проектирования технологического оборудования. Современная элементная база машин, оборудования, конструкционных материалов.5. Промышленные логические контроллеры.6. Автоматизация конструкторской деятельности. Конкурентоспособные САПР и их возможности. Электропневматические и гидравлические системы автоматизации. 3D моделирование и виртуальная реальность в проектировании новой техники.CALS-технологии проектирования и поддержки жизненного цикла создаваемых изделий (цели, задачи, методы).7. Технологии и оборудование быстрого прототипирования.8. Рекомендации по реализации требований стандартов ЕСКД к организации электронного документооборота. Основные требования вновь разработанных стандартов ЕСКД к выполнению, проверке, согласованию, утверждению, изменению, хранению и обращению конструкторских документов в электронной форме. Новые виды электронных конструкторских документов и правила их отображения на бумажных носителях. Особенности проведения нормоконтроля электронных документов. Требования стандартов ЕСКД к применению электронной цифровой подписи. Организации электронного документооборота без применения электронной цифровой подписи. Выбор систем CAD/CAЕ/CAМ/PLM с учетом требований к обращению документов стандартов ЕСКД.9. Опыт разработки новой техники и её патентование. Использование информационных ресурсов Роспатента для обеспечения деятельности предприятий по защите патентных прав, по проведению информационных исследований. Объекты авторского права: программное обеспечение и база данных; изобретения, промышленные образцы, полезные модели; товарные знаки, фирменное наименование, коммерческое обозначение;произведения научно-технические, например, проектная документация. Что такое «служебные объекты интеллектуальной собственности»? Порядок их оформления. Права и обязанности предприятий при создании служебных объектов.10. Обеспечение соблюдения проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.11. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.12. Управление финансами.- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. — Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. — Содержание бюджета, сметы подразделения. — Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. — Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. — Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. — Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. — Виды затрат, калькуляция затрат. — Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. — Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. — Пакет документов по сделке/договору.13. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. — Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия (тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства).- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. — Деловые коммуникации.

— Переговоры: виды, структура и результаты.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.