Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий 1. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.- Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.- Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование ‘на склад’ (‘минимум — максимум’); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.- Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства;контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.2. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:- с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции; информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;- с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; технической документации на производимую продукцию; информации о конструкторских и технологических изменениях;- с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции; отчетов о браке продукции;- с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов; планов получения материально-технических ресурсов;- с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках; сведений о рекламациях; заказов на производство продукции;- с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства; экономических показателей производства;- с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства; утверждению штатного расписания.3. Информационное обеспечение диспетчерской службы.4. Управление финансами.- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. – Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. – Содержание бюджета, сметы подразделения. – Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. – Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. – Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. – Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. – Виды затрат, калькуляция затрат. – Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. – Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. – Пакет документов по сделке/договору.5. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. – Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия: тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. – Деловые коммуникации.- Переговоры: виды, структура и результаты. – Совещание: формат, процедура и фиксация результатов. Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. |
Даты проведения | Адрес проведения | Тренер/Ведущий | |
24 – 28 октября 2016 г. | Санкт-Петербург | высококвалифицированные специалисты | принять участие |
12 – 16 декабря 2016 г. | Санкт-Петербург | высококвалифицированные специалисты | принять участие |