Курс повышения квалификации: Производственно-диспетчерский отдел: управление, экономика, основные направления работы

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Руководители и специалисты производственно-диспетчерских отделов предприятий

1. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.- Оперативно-календарное планирование: разработка календарно-плановых нормативов (заделов, длительности производственного цикла, размера партии деталей и т.д.);объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей); составление оперативных программ выпускающих, обрабатывающих и заготовительных цехов основного производства.- Системы ОПП: позаказная; стадийного планирования по опережениям; планирование ‘на склад’ (‘минимум — максимум’); планирование по заделам; по ритму выпуска; комплектная.- Диспетчирование производства: оперативный учет и контроль за ходом производства;контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах; контроль выполнения планов и графиков производства; оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению; контроль за обеспечением цехов материалами, инструментом, тарой, конкретными изделиями, транспортом.2. Взаимоотношения производственно-диспетчерского отдела с другими подразделениями:- с цехами основного производства по вопросам количества и качества произведенной продукции; информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;- с техническими подразделениями по вопросам планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование; технической документации на производимую продукцию; информации о конструкторских и технологических изменениях;- с отделом контроля качества по вопросам сведений о приемке готовой продукции; отчетов о браке продукции;- с отделом материально-технического снабжения с целью получения сведений о наличии материально-технических ресурсов; планов получения материально-технических ресурсов;- с отделом сбыта по вопросам получения отчетов о поставках; сведений о рекламациях; заказов на производство продукции;- с планово-экономическим отделом по вопросам утверждения планов производства; экономических показателей производства;- с отделом организации и оплаты труда по вопросам трудового законодательства; утверждению штатного расписания.3. Информационное обеспечение диспетчерской службы.4. Управление финансами.- Организация управления финансами подразделения предприятия (отдела, службы, творческой группы), центра ответственности (ЦО). Права и обязанности руководителя подразделения предприятия в части организации управления финансами. — Место подразделения, центра ответственности в финансовой структуре предприятия.- Роль подразделения в текущем планировании предприятия – бюджетирование. — Содержание бюджета, сметы подразделения. — Бюджетный регламент, этапы составления бюджета. — Порядок взаимодействия подразделения с финансово-экономическими службами и другими подразделениями предприятия. — Методика формирования бюджета подразделения. Оперативное планирование денежных потоков подразделения. Защита бюджета подразделения, отчетность о результатах выполнения бюджета. — Мониторинг, экономический анализ результатов деятельности подразделения. Планирование, мониторинг, отчетность по затратам подразделения. — Виды затрат, калькуляция затрат. — Нормативное хозяйство, анализ выполнения норм, корректировка норм. — Требования финансовых служб к оформлению первичных документов. — Пакет документов по сделке/договору.5. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. — Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия: тренинг определения доминирующих стилей руководства и развитие навыков эффективного лидерства.- Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. — Деловые коммуникации.- Переговоры: виды, структура и результаты. — Совещание: формат, процедура и фиксация результатов.

Тренинг построения эффективных коммуникаций на невербальном уровне.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.