Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670 или напишите свой вопрос консультанту
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и ведущие специалисты производственных отделов; технические директора; начальники цехов; главные инженеры; директора по планированию производства; руководители производственных компаний; директора по производству
Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
Повышение эффективности использования активов
Концепция Enterprise Asset Management
Методы управления ТОИР
Планирование и контроль производства
Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
Схемы планирования и управления производством
Структура производственного предприятия
Оперативное производственное планирование
Контроль выполнения планов и графиков производства
Диспетчерский контроль за ходом производства
Автоматизация процессов планирования производства
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30)
Моделирование производственной ситуации
Постановка задачи перед проектными группами
Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
Защита проектов оптимизации
Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Бизнес-процессы: диагностика и настройка
Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process)
Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
Практика: Диаграмма «Черепаха»
Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
Функции отдельных операций, их отказы и последствия
Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
Причины отказа отдельных операций процесса
Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки
Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30)
Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
Вариабельность и зависимость производственных процессов
Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения
Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования
Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства Практикум: Применение различных моделей планирования производства
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов
Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий
Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D»
Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA)
Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем
Практика: Выбор операционной стратегии процесса
Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015
Приложение 1 Измерение результативности процессов
Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов
Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Опытные преподаватели-практики
Юрин Владимир Иванович
начальник производства ООО «ЛАГУНА КОЙЛ»
Москва
На семинаре понравились удобная форма подачи материала и комфортная атмосфера.
Кузьмичев Константин Михайлович
инженер. ОАО «АК»ТРАНСАЭРО»
Москва
Интересно было бы получить дополнительные знания и инструменты для проведения анализа и количественных оценок.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
