| Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители и ведущие специалисты производственных отделов; технические директора; начальники цехов; главные инженеры; директора по планированию производства; руководители производственных компаний; директора по производству Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве - Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
- Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами
- Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала
- Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий
- Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production
- Повышение эффективности использования активов
- Концепция Enterprise Asset Management
- Методы управления ТОИР
Планирование и контроль производства - Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии
- Схемы планирования и управления производством
- Структура производственного предприятия
- Оперативное производственное планирование
- Контроль выполнения планов и графиков производства
- Диспетчерский контроль за ходом производства
- Автоматизация процессов планирования производства
Деловая игра по оптимизации производственного процесса (16:30-19:30) - Моделирование производственной ситуации
- Постановка задачи перед проектными группами
- Выполнение проектными группами анализа и разработка рекомендация по оптимизации производственного процесса
- Защита проектов оптимизации
- Пилотное внедрение предложений по оптимизации. Анализ результатов
Бизнес-процессы: диагностика и настройка - Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001
- Процессы, ориентированные на потребителя (COP – customer oriented process)
- Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP – customer oriented process). Диаграмма «Осьминог»
- Процессы системы менеджмента качества
- Результативность процесса
- Практика: Измерение результативности процесса с точки зрения качества
- Практика: Диаграмма «Черепаха»
- Риск-ориентированное мышление в процессном подходе (ISO 9001, п. 6.1)
- Функции отдельных операций, их отказы и последствия
- Практика: Операция → Функция операции → Отказ операции → Последствия
- Причины отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса
- Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов
- Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки
Оптимизация производства на основе Теории ограничений (16:30-19:30) - Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
- Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
- Вариабельность и зависимость производственных процессов
- Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения
- Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования
- Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства
Практикум: Применение различных моделей планирования производства - Принципы управления производством:
- Логистическая модель
- Информационная модель
- Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала
- Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»
Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов - Практика: Анализ основной терминологии ISO 9000 в области корректирующих действий
- Операционная стратегия «Решение проблем процесса». ЦИКЛ ДЕМИНГА PDCA и цикл компании форд «8D»
- Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA)
- Практика: Анализ поля сил (факторов) движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем
- Практика: Выбор операционной стратегии процесса
- Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015
- Приложение 1 Измерение результативности процессов
- Приложение 2 Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов
- Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
| | Опытные преподаватели-практики | Юрин Владимир Иванович начальник производства ООО «ЛАГУНА КОЙЛ» Москва На семинаре понравились удобная форма подачи материала и комфортная атмосфера. Кузьмичев Константин Михайлович инженер. ОАО “АК”ТРАНСАЭРО” Москва Интересно было бы получить дополнительные знания и инструменты для проведения анализа и количественных оценок. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | 
