Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
Форма обучения: Очно-заочная
Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 5 — 8 февраля 2018 г. Санкт-Петербург, 9 — 12 апреля 2018 г. Санкт-Петербург, 18 — 21 июня 2018 г. Санкт-Петербург, 19 — 22 ноября 2018 г. Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20 или напишите свой вопрос консультанту
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: главного механика и специалистов служб ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.
На курсе рассматриваются практические вопросы службы ремонта и контроля за технической эксплуатацией и содержанием оборудования.
В программе:
Финансовое обеспечение работ по обслуживанию и ремонту оборудования
Способы снижение затрат на проведение ремонта оборудования
Пути повышения эффективности работы оборудования
Управление надежностью ремонтопригодностью оборудования
ПРОГРАММА
Современная организация механической службы на предприятии.
Роль службы главного механика в управлении производством.
Взаимодействие службы ТОиР с другими подразделениями предприятия.
Финансовое обеспечение работ по обслуживанию и ремонту оборудования.
Планирование расходов на обслуживание и ремонт. Методы планирования.
Технико-экономические показатели планирования ремонтных работ. Ремонтный фонд. Способы формирования.
Источники приобретения технических средств и оборудования для ремонта. Передача процессов ремонта, обслуживания оборудования на аутсорсинг.
Технико-экономическое обоснование затрат на модернизацию оборудования.
Финансирование ремонта и модернизации парка. Схемы финансирования ремонта и модернизации.
Определение залоговой стоимости оборудования при получении кредита.
Обоснование затрат на монтаж оборудования при установке и пуске в эксплуатацию. Пример расчёта экономического обоснования.
Критерии поиска и выбора поставщиков услуг. Возможные риски при переходе на аутсорсинг и управление ими.
Экономическая оценка эффективности ремонта и модернизации оборудования.
Бюджет ремонтных услуг. Состав и содержание затрат на ремонт.
Снижение затрат на проведение ремонта оборудования.
Снижение трудоёмкости проведения ремонта.
Оценка качества проведенного ремонта.
Разработка нормативов на систему планово-предупредительных ремонтов, нормативы, регулирующие ремонтные работы на предприятии.
Расчет норм запасов на комплектующие детали. Определение нормативов времени и трудоемкости ремонтных работ.
Планирование и организация технического обслуживания, подготовки и проведения ремонта оборудования. Структура ремонтного цикла. Основные подходы к расчету нормативов периодичности проведения ремонтов.
График ППР. Методы его составления. Ремонт по отказам. Ремонт по диагностике.
Плановый ремонт. Управление надежностью и ремонтопригодностью оборудования. Показатели надежности.
Фонды времени работы оборудования. Оценка эффективности работы оборудования.
Показатели эффективности. Основные причины проблем с оборудованием.
Способы выявления потерь. Пути повышения эффективности работы оборудования.
СПИКЕР 1
К.э.н., доцент кафедры менеджмента, большой опыт в области консалтинга.
Практический опыт:
Участие в реализации проекта выравнивания производства с внедрением диаграмм Ямазуми на ООО «Ниссан Мануфэкчуринг РУС», разработка проекта оптимизации процессов технологической подготовки АО «Адмиралтейские верфи», участие в проведении программы интегрального моделирования СМК «ТНК ВР Холдинг», участие в подготовке кадров в рамках программы «Мастер – кайдзен -менеджер производственной ячейки», руководитель программы переподготовки специалистов «Административно-хозяйственное подразделение компании» НИУ ВШЭ, организация и проведение программ переподготовки специалистов в рамках Савойского Университета Шамберри.
СПИКЕР 2
Профессор, д.э.н.
Большой опыт научно-исследовательской работы в области организационного проектирования и технико-экономического обоснования проектных решений на ведущих машиностроительных предприятиях страны, в том числе:
разработка и внедрение на ряде предприятий методов организационного проектирования комплексно-автоматизированных и роботизированных производственных систем, логистических структур
разработка и апробация методики обоснования социально-экономической эффективности создания комплексно-автоматизированных и роботизированных производственных систем, логистических структур
адаптация рыночных методов планирования производства в условиях Российской промышленности, диверсификация существующих в России подходов и методов планирования с учетом рыночного спроса
разработка методов «бережливого производства» для ряда Российских предприятий, разработка рекомендаций по внедрению системы «Кайдзен»
авторство более 80 научных публикаций
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Даты проведения
Адрес проведения
Тренер/Ведущий
5 — 8 февраля 2018 г.
Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58, офис 507, 5-й этаж.
