14 июня 2018 г. c 09:00 до 16:15 (1 день, 8 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная
Другие даты проведения: Санкт-Петербург, 14 июня 2018 г. Москва, 19 июля 2018 г. Москва, 23 августа 2018 г. Санкт-Петербург, 6 сентября 2018 г. Москва, 27 сентября 2018 г. Москва, 1 ноября 2018 г. Санкт-Петербург, 15 ноября 2018 г. Москва, 6 декабря 2018 г. Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: Вы получаете:
Опыт коллег, новые бизнес-контакты
Учебный материал в фирменной папке
Удостоверение о повышении квалификации
Электронные материалы, видеокурс
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20 или напишите свой вопрос консультанту
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: IT-специалисты
Длительность обучения — 16 часов (8 часов — очно, 8 часов — самостоятельно). Время проведения очного обучения: 09.00 — 16.15
Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов
Специфика управления проектами автоматизации бизнес-процессов
Методологии управления проектом, которые наиболее подходят для таких проектов (Обзор использования PMBoK, scrum)
Причины успеха и неудач в проектах по автоматизации бизнес-процессов
Ожидания заинтересованных сторон от проектов автоматизации бизнес-процессов
Критерии успешности проекта автоматизации бизнес-процессов
Примеры успешных и неудачных проектов
Структура проекта автоматизации
Разработка документа Концепция автоматизации. Сколько примерно это стоит и в какие сроки можно сделать?
Что мы будем автоматизировать? Описание бизнес-процессов, разработка документа Техническое задание. Сколько примерно это стоит и в какие сроки можно сделать?
Изучение существующих на рынке «коробочных» решений на соответствие ТЗ
Принятие решения разрабатывать продукт «под заказ» или адаптировать «коробочный» продукт
Что важно знать и сделать до запуска проекта.
Бизнес-анализ
Вводная в бизнес-анализ
Что такое бизнес-анализ и кто такие бизнес-аналитики
Цели бизнес-анализа
Выявление и решение проблем в бизнес-процессах и системе управления
Процессы бизнес-анализа
Требования
Что такое требование
Как отличить качественные требования от некачественных
Дисциплина «инженерия требований»
Команда проекта
Собственная команда разработчиков или привлечение аутсорсера?
Состав команды проекта разработки (доработки) ПП: роли и специализации
Кого назначить руководителем проекта? Требования к квалификации РП
Как выбирать поставщика ИТ-услуг по разработке (или доработке). Критерии отбора поставщика услуг по разработке (или доработке)
Как оценить навыки поставщика в области управления проектами?
Определение состава рабочей группы проекта
Плановое и фактическое распределение ролей в проекте
Постановка задач участникам проекта автоматизации
Связь мотивации людей и результата проекта
«Подводные камни» при работе с людьми на проектах автоматизации
Внедрение и развитие системы
Как изменяется процесс разработки ПП при переводе программного продукта на стадию поддержки (использование Списка пожеланий, рейтингование пожеланий, методологии scrum и kanban)
Роль владельца бизнес-процесса
Как выстроить процесс поддержки (Внедрение процессов Управление инцидентами и Управление проблемами по ITIL)
Результативность и эффективность проекта по автоматизации
Традиционные подходы к оценке экономической эффективности (ROI, срок окупаемости и т.п.) не позволяют адекватно оценивать проекты по автоматизации, так как не учитывают многих факторов, определяющих необходимость автоматизации.
Цель данной темы – продемонстрировать подходы, позволяющие учесть все факторы, влияющие на принятие решения об автоматизации
Какие проблемы решает автоматизация?
Ка определить выгоды от внедрения информационной системы? Как рассчитать такие выгоды в денежном выражении?
Как рассчитать показатели эффективности проекта автоматизации: ROI, срок окупаемости и т.п.?
Как рассчитать затраты на разработку, внедрение и поддержку информационной системы?
Типовые ошибки и риски проекта автоматизации
Перечень типовых рисков проекта
Перечень мероприятий по снижению рисков
Природа возникновения конфликтов в проектах по автоматизации
Виды конфликтов и способы их разрешения
Риски в проекте автоматизации
Упреждение возникновения рисков
Связь рисков и конфликтов
Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Даты проведения
Адрес проведения
Тренер/Ведущий
14 июня 2018 г.
Санкт-Петербург, м. Василеостровская, м. Спортивная