Курс повышения квалификации: Управление производительностью труда: оценка, нормирование, грейдирование, KPI

Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:

 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ

• Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников в различных компаниях)
• Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов оценки 
• Практикум: Подготовка нормативной базы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
• Анализ основных инструментов, применяемых на ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Выбор критериев оценки персонала (разработка модели компетенций)
• Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления
• Практикум: Разработка учебной модели компетенций
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей
• Применение профиля должности
• Изучение техники «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений
• Практикум: Построение профиля должности
• Технология проведения процедуры оценки персонала
• Технология подготовки оценки персонала «с нуля», анализ типичных ошибок ее проведения
• Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Нормативная база оценки и аттестации
• Сравнительный анализ аттестации и других методов оценки
• Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала
• Технология создания нормативной базы оценки и аттестации

НОРМИРОВАНИЕ – ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА

• Система нормирования – способ управления производительностью труда
  • Квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, квалификационные характеристики, профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
  • Трудовая функция, профессия и должностная инструкция: в чем разница. Объединенная трудовая функция. Трудовые действия
  • Алгоритм формирования трудовых функций: от матрицы подразделения к индивидуальному списку
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих выполнение нормы выработки (нормы труда)
  • Профессиональные стандарты. Квалификационные уровни
  • Критерий отнесения должностей к профессиональным группам «Руководители» и «Специалисты высшего уровня квалификации»
  • Фотография рабочего дня как основной инструмент для формирования «нормы» и инструмент управления производительностью труда
  • Физиологически допустимый уровень интенсивности труда. Его понятие, нормативное значение и роль в управлении производительностью труда; Отражение в управленческих документах
  • Составные части нормы труда. Норма и стандарт качества, общее и различие
• Нормированный и ненормированный труд
• Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа
• Переменная часть оплаты труда: премирование, надбавки, компенсационные выплаты

ТЕХНОЛОГИИ ГРЕЙДИРОВАНИЯ

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ НА ОСНОВЕ KPI

• Общий подход Performance management (PM) к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей и KPI
• KPI и его влияние на бизнес-процессы
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом. Единая форма оценки КРI
• Практикум: Выбор матрицы KPI, подходы и решения
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Требования к оценке КРI
• Целевые значения показателей эффективности
• Составление индивидуальной стратегической карты
• Мотивация персонала на основе целей и показателей
• Практикум: Анализ карты KPI для руководителей служб и подразделений
• Определение результативности сотрудника
• Распределение бонусного пула
• Учет индивидуальных и коллективных результатов
• Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
• Особенности внедрения системы KPI
• Ошибки разработки, внедрения и применения KPI
• Неоправданные ожидания в работе с KPI

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.