Курс Современные стратегии управления. Практический курс — Москва — Скидки на обучение

Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921
или напишите свой вопрос консультанту

Формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, повышение профессионализма в управлении организацией и личной эффективности руководителя.

В результате обучения руководители смогут выработать собственный стиль управления, а также научатся:

• правильной постановке задач подчиненным, умению делегировать полномочия, методам и способам контроля выполнения задач,
• приемам и методам конструктивной оценки сотрудников,
• приемам действенной мотивации сотрудников,
• технологиям проведения деловых переговоров и результативных совещаний,
• механизмам разрешения конфликтов, снятия и противостояния стрессам,
• эффективно управлять собственным временем и др.

Тема 1. Стратегия управления компанией

• Модель бизнеса
• Построение орг. структуры компании
• Организационная стратегия и изменения компании Тема 2. Цикл управленческих функций
• Типы задач
• Постановка задачи по SMART
• Постановка задачи сотруднику
• Постановка задачи в различных стилях
• Организация рабочего места
• Организация рабочего процесса
• Координация работы сотрудника
• Координация процесса выполнения задачи
• Управление проектами в организации
• Функции контроля
• Контроль промежуточный, выборочный, плановый, итоговый
• Как влияют на форму контроля: стиль управления, сложность задачи, компетентность сотрудника
• Контроль сотрудника и контроль процесса Тема 3. Стиль управления и лидерство Система управления — система власти в организации
• Построение системы управления
• Стили управления в компании
• Стиль управления и корпоративная культура
• Система принятия решений
• Создание управленческих команд
• Модели лидерства
• Виды лидеров (различные классификации лидеров)
• Какой тип лидеров нужен на разных этапах жизни организации
• Суть лидерства
• Качества лидера
• Как растить лидеров в организации
• Команда лидеров, как мощный организационный ресурс Тема 4. Управление персоналом
• Методы описания должностной позиции (job description)
• Методы оценки персонала
• Структура интервью и виды вопросов
• Концепция профессионального развития персонала
• Управление карьерой работников.
• Диагностика мотивационной структуры личности и группы
• Методы материального стимулирования персонала
• Методы нематериального стимулирования персонала
• Факторы эффективного функционирования рабочей команды (структурного подразделения) в организации. Тема 5. Эффективные управленческие коммуникации
• Предпосылки успешных коммуникаций в компании
• Внутриорганизационные информационные потоки и работа с ними
• Деловые совещания: правила и принципы проведения
• Технология проведения деловых переговоров
• Командообразование
• Тайм-менеджмент Тема 6. Финансы для нефинансистов
• Основные понятия финансового анализа: выручка от реализации, прибыль, оборот денежных средств, себестоимость продукции
• Финансовая отчетность и ее использование при принятии управленческих решений
• Финансовый анализ и планирование деятельности предприятия
• Управленческий учет
• Бюджетирование в компании
• Бизнес-планирование
• Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

  Выдаваемые документы:

  Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

  Дополнительная информация:

  Слушатели обеспечиваются авторскими учебными пособиями и практикумами