 | |  | | | Ближайшие даты проведения не определены Москва, Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, контроллеры; руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами, а так же специалисты по финансовому анализу компании | |  | |  | | | Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921
или напишите свой вопрос консультанту |
| | - Капитал компании: сущность, источники формирования. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
- Взаимосвязь структуры капитала и финансовой устойчивости
- Модели финансирования: поиск компромисса риска и эффективности
- ПРАКТИКУМ: определение типа финансовой устойчивости и модели финансирования предприятия по данным баланса
- Финансовый леверидж как инструмент обоснования стратегии финансирования деятельности предприятия.
- Вариантные расчеты влияния финансового левериджа на рентабельность собственного капитала и риск
Формирование финансовой структуры компании - Сущность и виды центров финансовой ответственности (ЦФО)
- Подходы к разработке финансовой структуры: на основе бизнес-процессов, организационной структуры. Матричная финансовая структура
- ПРАКТИКУМ: разработка финансовой структуры производственной компании
Современные технологии управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования - Сущность бюджетирования как финансовой и организационной технологии оперативного управления
- Цели, задачи и ограничения эффективного применения системы бюджетирования
- Этапы разработки системы бюджетирования предприятия. Общая схема бюджетной модели предприятия
- Виды бюджетов и их классификации. Формирование основных, операционных и вспомогательных бюджетов. Аналитический блок системы бюджетирования
- Практические аспекты формирования консолидированного бюджета холдинга
- Регламентация бюджетного процесса. Типовая структура Положения о бюджетировании
- Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей
- Автоматизация системы бюджетирования
Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI) - Финансовый контур управления в системе сбалансированных показателей (BSC)
- Интеграция экономической добавленной стоимости (EVA) и (BSC)
- Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) компании (на примере строительной, производственной и управляющей компаний холдинга)
Данный семинар проходит в рамках программы: «Финансовый директор» - Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
| |
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: