Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, контроллеры; руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами, а так же специалисты по финансовому анализу компании
Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921 или напишите свой вопрос консультанту
Капитал компании: сущность, источники формирования. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)
Взаимосвязь структуры капитала и финансовой устойчивости
Модели финансирования: поиск компромисса риска и эффективности
ПРАКТИКУМ: определение типа финансовой устойчивости и модели финансирования предприятия по данным баланса
Финансовый леверидж как инструмент обоснования стратегии финансирования деятельности предприятия.
Вариантные расчеты влияния финансового левериджа на рентабельность собственного капитала и риск
Формирование финансовой структуры компании
Сущность и виды центров финансовой ответственности (ЦФО)
Подходы к разработке финансовой структуры: на основе бизнес-процессов, организационной структуры. Матричная финансовая структура
ПРАКТИКУМ: разработка финансовой структуры производственной компании
Современные технологии управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование.Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования
Сущность бюджетирования как финансовой и организационной технологии оперативного управления
Цели, задачи и ограничения эффективного применения системы бюджетирования
Этапы разработки системы бюджетирования предприятия. Общая схема бюджетной модели предприятия
Виды бюджетов и их классификации. Формирование основных, операционных и вспомогательных бюджетов. Аналитический блок системы бюджетирования
Практические аспекты формирования консолидированного бюджета холдинга
Регламентация бюджетного процесса. Типовая структура Положения о бюджетировании
Контроль исполнения бюджета движения денежных средств компании на основе системы заданий на платеж. Авторизация и лимитирование платежей
Автоматизация системы бюджетирования
Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
Финансовый контур управления в системе сбалансированных показателей (BSC)
Интеграция экономической добавленной стоимости (EVA) и (BSC)
Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) компании (на примере строительной, производственной и управляющей компаний холдинга)
