| 22 — 23 июня (0 дней, 16 часов) Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS Стоимость: 21 000 руб Скидка клиенту при заказе через сайт: 5% Целевая аудитория: Руководитель частных и муниципальных медицинских учреждений, сотрудник хозрасчетных отделений. | | | | Организатор:  |
| | 1. Диагностика системы управления медицинской организации. Задачи, виды, явные и латентные результаты организационной диагностики. Организационные патологии — классификация «заболеваний» медицинских структур. Практикум — первичная диагностика организаций участников семинара: «Анализ организационных патологий». Практикум — определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара. 2. Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники. Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов. Практикум: Выработка механизмов защиты от манипулирования. Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок». Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления. Практикум — диагностика стиля руководства по МакГрегору. Методы управления — инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации. 3. Организационное развитие медицинского учреждения. Медицинская организация, управление: определение понятий. Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники. Стадии развития медицинской организации. Специфика управления на различных стадиях. Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез. 4. Организационная структура медицинского учреждения. Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения. Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания. Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники. Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления. 5. Современные решения ключевых задач управления. Системный подход к управлению: Модель «7-S» компании Маккинси. Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение. Пять этапов стратегического планирования. Основные политики медицинского учреждения. Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения.  | | Волков Андрей Владимирович Совладелец и директор по развитию частного медицинского центра. Директор медицинской консалтинговой компании «Orgdoctor». | | | |
Понравилась статья? Поделиться с друзьями: