| | День 1: Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Правовые вопросы, судебная практика Лизинг персонала (staff leasing) – труд на условиях подряда, как ведущий инвестиционный механизм. Общее представление и основные понятия: • выведение персонала из штата компании • предоставление временного персонала • предоставление персонала на долгосрочные, массовые проекты 2. Аутстаффинг (outstaffing). • аутстаффинг персонала, уже имеющегося в штате предприятия. Как правильно осуществить перевод. • аутстаффинг вновь привлекаемого персонала. • Прием на работу и/или вывод персонала за штат компании при сохранении фактической численности сотрудников и нормального функционирования основного бизнес-процесса с использованием юридических схем. • У кого находится трудовая книжка? • Командировки при аутстаффинге. Оптимальный порядок действий по оформлению командировки. • Отпуск при аутстаффинге. • Оплата временной нетрудоспособности. Кто платит? • Увольнения различных видов при аутстаффинге: а) по инициативе работника b) по инициативе работодателя c) по соглашению сторон • Проблемы увольнения. • Оформление гражданско-правового договора. • Преимущества. Способы реализации. • Риски в работе с кадрами. Возможные последствия. 3. Аутсорсинг (outsourcing). Его разновидности (HR-аутсорсинг, “free lance”). • Особенности и отличия от трехсторонних моделей договорных отношений (организация-услугодатель – работник – организация-пользователь). • Кто такие провайдер и реципиент? • Оформление договорных отношений при аутсорсинге. 4. Особенности заёмного труда. Права и обязанности сторон. Понятия заёмного труда. Их отличия. Преимущества и недостатки использования заёмного труда. Предпосылки возникновения и использования лизинга персонала. Причины использования временного персонала. Случаи схем заёмного труда. 5. Российский рынок лизинга персонала, преимущества этих сделок, их юридические аспекты. Решение задач в условиях жесткой конкуренции. Виды услуг в области кадрового лизинга. Рассмотрение схемы формирования лизингового штата кадровым агентством-лизингодателем. Типичные ошибки. Документальное оформление лизингодателем трехсторонних лизинговых отношений с лизингополучателем и специалистами. Проблемы и урегулирование вопросов, связанных с получением производственных травм лизинговыми работниками при выполнении служебных обязанностей, а также использование ими товарно-материальных ценностей. Гарантии и льготы, предусмотренные действующим ТК РФ. Вопросы о разделении функций работодателя между двумя самостоятельными субъектами отношений. 6. Рассмотрение судебной практики. 7. Практические рекомендации юриста. 8. Ответы на вопросы участников семинара. День 2: Заемный труд: лизинг, аутстаффинг, аутсорсинг. Экономические особенности кадровой политики Экономическое отличие схем аренды персонала: аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг, подбор временного персонала Международный опыт и статистика. Российский опыт. Компании, выступающие провайдером. Приоритеты компании-заказчика при выборе провайдера. Преимущества и недостатки лизинга персонала для работодателя и для работника. Снижение рисков посредством лизинга персонала. Аутстаффинг как средство от воровства. Эффективность налоговой оптимизации при аутстаффинге. Ограничения применения лизинга. «Трилистник» как способ наиболее эффективно использовать персонал. На каком этапе жизни компании применима аренда персонала: уровень компетенций в компании и эффективность; численность и организационная структура. Какой персонал отдают в лизинг? Этапы формирования лизингового штата. Проектирование организационной структуры с учетом лизинга персонала. Способы выделения на аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Алгоритм выделения на аутсорсинг. Проектирование и логика шагов. Управление изменениями в компании. Поддержка изменений и минимизация сопротивлением. Корпоративная культура и поддержка лояльности персонала в лизинге | |
