Семинар предназначен для руководителей предприятия, генеральных директоров, директоров по логистике, руководителей и ведущих специалистов отделов логистики.
В процессе семинара рассматриваются как примеры из практики бизнес-консультанта, так и конкретные примеры слушателей.
Программа семинара:
20 октября
1. Логистика
1.1. Цели и задачи логистики
1.2. Место департамента логистики в структуре компании
1.3. Структура департамента логистики
2. Бизнес процессы логистики
2.1. Основные бизнес процессы логистики
2.2. Бизнес процессы ВЭД
2.3. Бизнес процессы управления товарным запасом
2.4. Бизнес процессы складской логистики
2.5. Бизнес процессы транспортной логистики
3. Логистический аудит. Как провести его самостоятельно?
3.1. Формирование команды.
3.2. Проект аудита. цели и задачи. Ожидаемый результат.
3.3. Описание порядка действий и регламент проекта.
3.4. Презентация результатов и внедрение.
4. Анализ операционной логистики
4.1. Анализ схемы движения товарного потока в компании
4.2. Анализ товарного запаса
21 октября
5. Анализ операционной логистики
5.1. Анализ складского хозяйства
5.2. Анализ доставки товара
5.3. Параметры нагрузки и KPI
6. Анализ логистических издержек
6.1. Операционные издержки
6.2. Причины скрытых логистических затрат
6.3. Влияние логистики на вложенный капитал
7. Аутсорсинг в логистике
7.1. Как правильно выбрать партнера. Какой объем должны взять на себя сторонние организации.
7.2. Основные задачи логистических операторов
7.3. Проекты договоров на логистическое обслуживание. Основные параметры и требования.
7.3.1. Договор ответ хранения
7.3.2. Договор транспортной экспедиции
7.3.3. Договор с таможенным брокером
8. KPI логистики
8.1. KPI отделов логистики
8.2. KPI персонала логистики
9. Мотивация персонала
(по оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%.)
9.1. Цели и задачи мотивации
9.2. Виды мотивации
9.3. Типичные случаи демотивации