Программа проводится в формате 5 сессий по 3 дня (120 часов)
Планирование производства
В производственной компании необходимо решать задачи, связанные с оптимизацией процессов на различных уровнях:
- на уровне предприятия – состыковать потребности маркетинга и сбыта с производством. Реализовать эту взаимосвязь в плане производства так, что бы доволен был конечный потребитель
- на уровне производства – решить проблему постоянной нехватки транспортных средств (погрузчиков, тележек, тары) через оптимальную расстановку оборудования с целью минимизации любых перемещений
- на уровне рабочих мест – выявить «узкие места» и устранить их. Производство не должно зависеть ни от «уникального» специалиста, ни от «супер» оборудования, ни от «сверхдорогого» сырья
- Концепция и принципы производственного менеджмента
- Основы производственной логистики: организация и моделирование материальных потоков
- Организация труда. Особенности построения структур и процессов
- Планирование. Обеспечение интеграции планов предприятия, главный календарный план производства, детальное планирование материалов, мощностей
- Построение производственной системы
- Анализ и синтез данных времени производственного процесса
Организация производства
Организация процессов
Персонал производственных компаний часто функционально ориентирован, и не может видеть весь процесс целиком: производственники хотят производить как можно большими партиями, продажи просят единичные заказы, часто сверх плана, ремонтники не умеют обслуживать оборудование, которое часто ломается, сырье и материалы привозят не вовремя. Необходимо изменить представление о деятельности на предприятии, воспринимать все сквозь призму процесса, выстраивать межфункциональные отношения с целью удовлетворения конечного потребителя
- Процессы на предприятии. Поддерживающие, ключевые, управленческие. Процедуры анализа и формирования процесса
- Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности их выполнения
- Структура и описание процессов. Основные методы описания процессов
- Введение в менеджмент данных процесса, пошаговая стратегия выбора оптимального метода получения данных времени
Социальный аспект организации процессов
«Человеческий фактор» — с этим термином сталкиваются все руководители. И это звучит как приговор! Но с ним надо работать! Разобрать структуру и снизить влияние на результаты. Ни одно производство не должно зависеть от этого известного термина!
- Защита и безопасность труда. Оценка условий труда
- Нагрузка и напряженность. Их взаимосвязь. Зависимость рабочих нагрузок от способности и готовности персонала. Как снизить напряженность при сохранении уровня нагрузки
- Антропометрия. Как правильно организовать рабочее место с учетом индивидуальных особенностей человека для получения стабильной производительности
- Окружающая среда (шум, вибрация, климат, освещение, вредные вещества). Меры по организации защиты
Профессиональный менеджмент данных процесса
Корень многих проблем в компании – это отсутствие достоверных данных. Из-за этого и избыточная численность, и незагруженное оборудование, и низкая гибкость, и высокое время переходов на новую продукцию, и завышенная или заниженная заработная плата, много «суеты» — мало результатов. Чем же реально заняты Ваши сотрудники в производстве, в ремонтной мастерской, в офисе наконец? Некоторые их них целенаправленно скрывают свою производительность. Вы пришли наблюдать, а они работают медленнее или быстрее. А некоторые процессы и увидеть не возможно: не сможем же мы в течении дня бегать за погрузчиком? И что делать? Какие инструменты использовать? В этом модуле подробно рассмотрим 7 методов получения достоверных данных по процессам!
- Исследование ручных операций — система заданных значений времени
- Мультимоментный метод определения степени загрузки оборудования
- Методы определения данных времени новых продуктов: сравнение и оценка, плановое время
- Подготовка и проведение хронометража. Оценка данных хронометража времени. Хронометраж непродуктивного времени
- Оценка степени результативности – количественный показатель производительности труда
- Особенности получения данных времени при организации групповой работы
- Особенности многоместной работы (данные времени)
- Интервью и самоописание
- Управление временем отдыха в производстве
- Современные системы менеджмента данных процесса
Управление производством
В производстве часто приходится сталкиваться с безынициативностью, равнодушием, низкой мотивацией персонала. Надо их вовлечь в процесс улучшений? Надо научить видеть проблемы и пути их решений? Как?
Сотрудники разобщены, не хотят развиваться, передавать свои знания и получать новые. Необходимо выявить, что реально знают, а затем организовать процесс передачи знаний. Как это сделать системно?
Недостаточно гибкости в управлении производственным временем. Нужно разработать варианты? Как это происходит в других странах?
Необходимо снизить нагрузку на менеджмент – использовать потенциал групповой и командной работы. Как лучше?
Нет связи вознаграждений с достижением результатов – установим реальные показатели. Как правильно сделать в рамках законодательства?
Ваше производство должно быть лидером в отрасли по снижению затрат? Как правильно учитывать затраты в производстве?
Процесс изменений и улучшений на производстве
- 6 шагов планирования производственных изменений
- Введение в менеджмент качества. ISO 9001-2000
- Непрерывный процесс улучшения – НПУ. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений
Менеджмент производственного персонала
- Определение квалификационных требований производственного персонала
- Гибкая система вознаграждений за труд
- Командная работа
- Повышение квалификации и инструктаж с минимальным отрывом от производства
Менеджмент производственных затрат
- Экономическая оценка процессов
- 4 метода расчета затрат на предприятии
- Расчет затрат по процессам
Показатели производственных процессов
- Цели и показатели производственного процесса
- Оценка процессов
Управление гибкостью производственного времени