13 октября 2011 Обновлено 13.10.2011 5 мин чтения
Практика внедрения бюджетирования и управленческого учета Участники семинара приобретут: понимание системы бюджетного управления компанией (СБУ) понимание содержания и функций СБУ знание методологии и технологии разработки бюджетов навыки составления бюджетов знание технологии организации бюджетного процесса знание технологии составления и консолидации бюджетов всех уровней навыки работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках умения принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка умения оценивать деятельность компании по основным финансовым документам умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса умение профессионально ставить задачи своим финансовым службам и контролировать их выполнение
Основы корпоративных финансов Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников Прибыль как результат бизнеса и правила ее распределения Цели и задачи управления финансами компании Концепция управление бизнесом через стоимость компании Основные стратегические позиции на конкурентном рынке Жизненный цикл компании и продукта Основные отчеты современного управленческого финансового учета Формирование стратегии бизнеса Алгоритмы принятия управленческих решений Полная структура управленческого учета Идеология финансовых потоков в бизнесе Управление доходностью компании Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах Что может дать Управленческий Учет для повышения эффективности в управлении бизнесом Место Управленческого Учета в компании и деятельности, взаимосвязь и противостояние бухгалтерского и управленческого учетов Кейс . Анализ качества системы управления финансами компании Управленческий учет в компании на основании международных стандартов Что такое финансовая стратегия бизнеса и ее связь с управленческим финансовым учетом Финансовая модель деятельности компании Управление капиталом и имуществом компании и создание стоимости в бизнесе Признаки эффективного управленческого учета Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты Что такое стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом Зачем нужна ревизия финансового менеджмента Управление информационными потоками в рамках управленческого учета Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться Текущее состояние управленческого учета в российских компаниях и ближайшие перспективы его развития Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании Примерный перечень этапов и расчет времени реализации типового проекта постановки управленческого учета Кейс . Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты Классификация, управление и учет затратам в компании Основные базы распределения косвенных затрат Управление рабочим капиталом бизнеса — оборотными активами Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе Построение и анализ управленческого баланса Управленческий баланс и управление стоимостью компании Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах Финансовые и экономические показатели — отбор параметров для измерения и контроля бизнеса Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса Управленческий учет и управление стоимостью компании Преимущества стоимостного подхода к управлению капиталом компании Международные стандарты оценки стоимости бизнеса Верхний уровень управленческого отчета — стратегические отчеты для владельцев бизнеса Кейс . Анализ ликвидности компании «С»Кейс . Определение класса кредитоспособности компании «С»Кейс . Расчет коэффициента АльтманаКейс . «Определение ключевых финансовых показателей»Кейс . Полный финансовый анализ компании «ID» Бюджетирование и управленческий учет Классификация и типология бюджетов Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители Управление компанией через центры ответственности — проблемы и преимущества Прогнозирование бизнеса компании в формате модели «как есть» и «как будет» Этапы и участники процесса бюджетирования Основные проблемы и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления в компании Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля Финансовый контроль и исполнение бюджетов. Применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом Как разработать и внедрить эффективную систему внутрифирменного контроля Полноформатный кейс . «Разработка корпоративного бюджета компании»Кейс . Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании Как поставить управленческий учет: оргструктура компании и автоматизация Эффективная организационная структура управления финансами в компании Задачи и структура службы, занимающейся управленческим учетом Квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы Автоматизация управленческого финансового учета Правильная модель структуры финансовых данных Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты Типичные ошибки при автоматизации Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса Внедрение системы бюджетирования на предприятии и выбор системы автоматизации Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом Комплексный подход к автоматизации бизнеса Обзор систем автоматизации управленческого финансового учета Кейс . Анализ функций финансового директораКейс . Диагностика (определение) типа руководителяАнализ качества системы управления финансами компании
Материал проверен редакцией Данные и условия могут меняться. Сверяйте важную информацию с официальными источниками.