| | День 1 Повышение эффективности операционной деятельности предприятия и сокращение издержек - Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
- Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат
- Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Анализ затрат. Производительные и непроизводительные затраты
- Основы функционально-стоимостного анализа – ФСА. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек
Практикум: Определение производительных и непроизводительных затрат в деятельности компаний слушателей. Оптимизация производственных бизнес-процессов и затрат - Современные методы снижения затрат и повышения эффективности в производственных бизнес-процессах
- «Бережливое производство» (Lean Production) и его инструменты. Скрытые потери. «Вытягивающая» модель производства, единичный поток создания ценности, устранение потерь
- Обзор прочих методов организации производственных процессов: Канбан, «Just in time», организация рабочих мест по системе 5S, система всеобщего контроля за оборудованием (TPM)
Практикум: - Обсуждение применимости данных методов в российских компаниях
- Разбор практических примеров и применимости методов снижения издержек к компаниям, в которых работают слушатели
День 2 Оптимизация численности персонала как метод снижения издержек в условиях кризиса - Как отразится снижение деловой активности на численности персонала?
- Расчет необходимой численности персонала в условиях кризиса
- От цифр – к персоналиям. Кого необходимо сокращать? Принципы выделения кадрового ядра и периферии
- Как минимизировать негативные факторы увольнения сотрудников? Мягкие и жесткие методы сокращения
Практикум: Кейс на тему удержания кадрового ядра компании. Разбор практических ситуаций по оптимизации численности, предложенных слушателями Разработка и реализация программы снижения издержек в компании - Требования к системе оперативного учета издержек. Анализ структуры затрат для выявления наиболее критичных статей издержек
- Основные параметры затрат: величина, возможность и пределы управления, эффективность, эластичность
- Распределение по областям деятельности. Разработка и первичная оценка мероприятий по снижению затрат
- Отбор и ранжирование наиболее перспективных мероприятий по снижению затрат. Критерии отбора мероприятий
- Детальная проработка мероприятий как инвестиционных проектов. Проблемы внедрения мероприятий по снижению затрат: технические, финансовые, психологические. Факторы успеха внедрения
Практикум: Разбор программ мероприятий по снижению издержек, разработанных слушателями. Стоимость согласовывается при заказе. | |
