Часть 1. Организация системы управления издержками и потерями. Появление концепции Бережливого производства, Lean, Kaizen. Зарождение научной организации труда в России; различиях в западном и российском подходах. Инструменты Бережливого производства, основы, понятия. Опыт внедрения подходов Бережливого производства, наглядного менеджмента, принципов 5S в ведущих производственных компаниях.
Часть 2. Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса:
- Требования стандарта ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса в области;
- Разработка, утверждение и внедрение стратегии в области управления непрерывностью бизнеса;
- Формирование ответных мер на возможные инциденты и интеграция компонентов менеджмента;
- Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647.
Часть 3. Способы повышения уровня качества внутреннего сервиса подразделений производственного предприятия. Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL. Построение плана внутренней коммуникационной и продуктовой сети предприятия. Формирование внутреннего стандарта управления внутренним сервисом предприятия на основе методики SERVQUAL.
Часть 4. Методика повышения эффективности использования ресурсов подразделениями производственного предприятия. Использование VRIO-анализа для оценки качества ресурсов, имеющихся в распоряжении подразделений для достижения целей функционирования.
Часть 5. Методы управления себестоимостью и ценой. Методы расчета и планирования себестоимости продукции. Цепочки формирования добавочной стоимости и добавленной цены.
Часть 6. Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD. Внедрение передовых методов управления ремонтами и обслуживание оборудования. Передовые методы управления надежностью и безопасность основных производственных средств. Обслуживание оборудования, ориентированное на надежность и безопасность.
Часть 7. Технологический менеджмент. Производственная логистика. Выявление критических участков и ресурсов. Оптимизация производственного процесса и производственного пространства
Часть 8. Управление снабжением, закупками и поставками
Часть 9. Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники. Система менеджмента качества, стандартов серии ISO
Часть 10. Менеджмент знаний
Часть 11. Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010 Стратегический и инновационный менеджмент. Методы разработки технических и технологических инноваций. ТРИЗ. Методы внедрения технологических инноваций. Организация работы проектного офиса по управлению инновациями.
Часть 12. Подготовка и адаптация персонала. Методы стимулирования сотрудников по освоению новых компетенций. Обучение производственного персонала. OJT и наставничество. Психология производственного коллектива. Методы повышения производительности труда. Повышение производительности труда: методы мотивации, индивидуальное и групповое воздействие, контроль.
Часть 13. Фискальный и управленческий учет. Определение себестоимости и формирование прибыли. Построение управленческой витрины и системы мотивации персонала по всей производственной цепочке. Управленческая отчетность
Часть 14. Управление энергокомплексом. Управление энергетическим комплексом как основа снижения себестоимости продукции.
Часть 15. Личная эффективность руководителя. Прикладные методы праксиологии. Психологии производственных отношений. Методы групповой работы. Структура и динамика коллективных мероприятий (совещаний, собраний трудового коллектива. Организация личного рабочего места и ритмов времени
Часть 16. Управление разработкой и внедрением новой продукции. Сравнение экономического потенциала образцов продукции. Методы определения требований к новой продукции. Постановка задачи на разработку образцов продукции. Проведение НИОКР. Методики постановки продукции на производство.