Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение: собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.
Введение: Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.
В программе:
Что является фундаментом корпоративных финансов.
- Ключевые моменты финансового управления организацией
- Диагностика успешности организации (бизнеса) через отчеты и бюджеты. Стоимостной подход к управлению организацией
- Методика управления организацией на основе мониторинга её стоимости
- Бюджет как инструмент достижения успешного состояния организации
- Рост доходности и сокращение затрат за счет применения управленческого финансового учета
- Основные отчеты и бюджеты, необходимые для достижения эффективности в финансовом управлении
- Бухучет и финансовый управленческий учет: два мира, две системы
- Организация эффективных финансовых потоков и их анализ
- Создание системы управления доходностью организации через финансы
- Основа успеха – прибыль. Правила ее распределения и оценки эффективности
- Разновидности организационной структуры финансовой службы в организациях различного масштаба
- Оценка влияния на бюджеты жизненного цикла компании
- Как объяснить доходность бизнеса через определение стратегической позиции компании на конкурентном рынке
Кейс. Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.
Кейс. Расчет стоимости бизнеса (компании) в соответствии с международными стандартами.
Управленческий финансовый учет в компании. Применяем международные стандарты.
- Каковы наиболее важные функции и задачи финансовой службы компании
- Управленческий учет в российских и зарубежных компаниях: ключевые и драматические отличия
- Оценка качества управленческого учета и разработка плана его совершенствования
- Стандарты управленческого учета: как применять и использовать
- Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения)
- Критически важная информация для финансового директора: подготовка и приемы практического использования
- Анализ внешней и внутренней среды в целях эффективного финансового управления
- Зачем компании нужна информация о финансовом состоянии конкурентов и почему информация самый дорогой ресурс
- Какой информацией пользуются руководители компаний – лидеров рынка
- Многоуровневый управленческий учет: от операционной справки к стратегическому анализу
- Что такое «директорская версия» финансовой отчетности, зачем и для кого она крайне необходима
- Что такое «визуализация» отчетности и почему российские директора не понимают своих финансистов
- Основные правила подготовки финансовых отчетов для генеральных директоров и акционеров
- Формализация процесса ведения управленческой финансовой отчетности
- Как разработать Положение об управленческом учете
- Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета, сколько всего их должно быть
- Формирование учетной политики для целей управленческого учета
- Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета
- План и календарь проекта внедрения управленческого учета. Кто и как внедряет
- Перечень шагов по разработке и внедрению управленческого финансового учета в компании. Основные проблемы и типовые ошибки
- Финансовый менеджмент в российских ВУЗах: чему учат будущих финансистов
- Практические советы по методологии и внедрению управленческого учета
Кейс. Анкета «Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании».
Кейс. Какой управленческий учет – такие и решения.
Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты.
- Отчет о Движении Денежных Средств (казначейский контроль, неснижаемые остатки денег, реальные резервы)
- Отчет о Доходах и Расходах (классификация и учет затрат, базы распределения косвенных затрат, управление затратами)
- Управленческий баланс (анализ и управление капиталом и стоимостью компании)
- Построение управленческого баланса (4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского)
- Правила проведения консолидации управленческой отчетности
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании и ключевые моменты в финансовых отчетах
- Типовые ошибки в финансовых отчетах и рекомендации по их устранению
- Международные стандарты оценки стоимости бизнеса
Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Проектирование системы казначейского контроля в компании.
Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс).
Все учтено: бюджетирование и финансовый контроль.
- Сущность и назначение системы бюджетного управления компанией
- Прогнозирование бизнеса компании в формате модели “как есть” и “как будет”
- Классификация и типология бюджетов
- Архитектура бюджетной системы: регламенты, объекты, отчеты
- Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы
- Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
- Управление через центры ответственности: сложные моменты и преимущества
- Типовые проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления в организации
- Бюджет как один из основных элементов системы финансового контроля
- Финансовый контроль и исполнение бюджетов, применение контроллинга как стратегического инструмента управления бизнесом
- Управление рисками в бизнесе: достижение стабильности и успешного состояния
- Практические советы по применению риск-менеджмента
Кейс. Разработка и взаимоувязка операционных и финансовых бюджетов.
Кейс. Разработка регламентов бюджетирования и управленческого учета.
Основные подходы к решению задачи по автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования.
- Ключевые факторы, на основе которых целесообразно принимать решение о приобретении системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
- Лучшие системы автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования
- Типовые ошибки и их недопущение при решении задачи автоматизации финансового управленческого учета
- Оценка стоимости проекта по внедрению системы автоматизации управленческого финансового учета.
- Сертификат установленного образца
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.