День 1

Современные системы управленческого учета

• Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
• Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
• Создание системы отчетности
• Создание учетной политики
• Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

• Структура проекта
• Создание устава проекта
• Создание проектной группы
• Выбор средств автоматизации
• Основные процедуры внедрения

Практикум: Работа в группах. Разработка системы управленческого учета для реально существующей организации.

День 2

Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным: причины и методы их устранения
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования
• Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок
• Стимулирование и мотивация

Внедрение систем бюджетирования

• Проект «Бюджетирование»
• Выбор средств автоматизации
• Основные проблемы и их  комплексное решение

Налоговая схемотехника  (Проблемы  оптимизации налоговой нагрузки на настоящее время)

• Что  понимается в России под  «налоговой схемотехникой» (налоговым регулированием, налоговой оптимизацией я и т.п.)?  Разница между «законной»  и «незаконной» оптимизацией
• Как «оптимизировали налоги» в России (краткий исторический   экскурс)
• Что изменилось в настоящее время?  Постановление Пленума ВАС № 53
• Цена вопроса – ответственность за налоговые  (и «смежные» экономические) преступления в России
• Правоприменительная практика

Практикум: Работа в группах. Обсуждение способов налоговой оптимизации на реальных примерах.