Программа семинара

1-й день

В течение дня – прибытие, регистрация

18.00  Рабочая встреча с организаторами и ведущими. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания.  

Фуршет
2 день 08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

Концепция финансового менеджмента как части менеджмента  организации.

Система финансового менеджмента  (SFM) в разрезе ее внутренних переменных.

Структура организации и функционирования финансовой службы (департамента):

•    Функциональная организация; •    Проектная организация; •    Матричная организация. •    Взаимодействие с бухгалтерией. •    Отдел управленческого учета (финансового контроллинга); •    Прочие структурные подразделения; •    Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; •    Финансовый директор организации. 14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

3 день

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

Финансовая отчетность компании •    Форматы финансовой отчетности •    Ключевые показатели финансовой отчетности

Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

4 день

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

Финансовый анализ •    Основные методы финансового анализа •    Аналитические коэффициенты •    Анализ деловой активности •    Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих •    Анализ текущей платежеспособности предприятия •    Управление оборотным капиталом компании. •    Управление запасами. Стратегия и тактика компании

•    Построение модели управления денежными средствами

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

5 день

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

Что такое система управленческого учета и отчетности (СУУ) и зачем она нужна бизнесу? •    Информационные системы бизнеса; •    Что такое управленческая информация? •    Как данные преобразуются в управленческую отчетность? •    Процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия? •    Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту СУУ для работы?

Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей бизнеса.

Система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля.

•    Два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход. Аспекты востребованности бюджетирования. •    Система управленческого контроля как условие эффективной децентрализации. •    Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля. •    Система бюджетирования как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга.

•    Увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей информационной системы (ИС) управления для адекватного сопоставления план/факт.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

6 день

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

•    Технология оперативного бюджетирования. •    Чем отличается планирование от прогнозирования ? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании; •    Основные принципы бюджетирования; •    Структура (схема) бюджетного процесса; •    Разработка экономико-математической модели бизнеса; •    Разработка бюджетного документооборота; •    Регламентация бюджетного процесса; •    Правила оперативного планирования; •    Подходы к составлению бюджетов;

Инструменты бюджетирования.

•    Операционный анализ ( метод  «CVP») как инструмент планирования/бюджетирования; •    Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса; •    Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса; •    Анализ «что, если» как инструмент бюджетирования; •    Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования; •    Методики гибкого бюджетирования;

•    Инструменты контроля исполнения бюджетов.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

7 день

08:30 – 10:00 завтрак 10:00 – 14:00 семинар

Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI). /на сквозном примере бизнеса «Торговый холдинг»/ •    Что такое KPI ? •    Как получить то, что хочет собственник – ROIНБ ? •    Какие параметры (KPI) контролирует руководитель направления бизнеса – центра сегментной прибыли? •    Какие параметры (KPI) контролирует руководитель центра выручки ? •    Система бюджетов НБ, необходимых для планирования ROIНБ  «как должно» •    Состояние бюджетов НБ «как есть». Организация проекта по переходу из точки «как есть» в точку «как должно».

При каких условиях возможно успешное внедрение компонент SFM в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений.

Какие главные трудности на пути внедрения СУУ? Каковы пути их решения?

Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов SFM.

14:00 – 15:00 обед 15:00 – 19:00 свободное время 19:00 – ужин и свободное время

8-й день

08:30 – 10:00 завтрак

10:00 – 11.00 Круглый стол, подведение итогов программы, ответы на вопросы участников, вручение сертификатов

До 12:00 – выезд из гостиницы

В результате обучения Вы

• получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
• изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
• получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
• рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
• повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
• систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления.

В стоимость включено: •Участие в семинаре (24 учебных часа) •Раздаточные материалы на электронном и бумажном носителях • Курсовой сертификат • Размещение в 2-местных номерах (по желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера) • полный пансион по системе «шведский стол» (завтрак, обед, ужин), • промежуточное питание в течение дня (выпечка, мороженое, чай, кофе), • безалкогольные напитки, вино, пиво – местного производства, • пользование открытым бассейном, • пользование закрытым пляжем, • пользование без ограничений базовым комплектом услуг SPA Центра «Лотос» (парные – русская, финская, гидромассажный бассейн, контрастные купели), • ежедневное пользование тренажерным залом, • индивидуальные сейфы, • автостоянка, • анимационные программы, • игры (петанк, настольный теннис, шульбак, шахматы, шашки, нарды, дартс), • страхование. вся территория Сочи-Бриз SPA Отеля является зоной доступа в интернет по беспроводной сети WiFi. В стоимость не включен: • Трансфер

Чем привлекательны наши программы в Сочи?

Это повышение Вашего профессионализма, обмен опытом, индивидуальный подход к каждому участнику в сочетании с уникальным лечебным климатом, теплым ласковым морем, необыкновенно красивой природой. В свободное от занятий время на выбор участников программы экскурсии, автомобильные путешествия, бассейн, пляж, море, водные виды спорта (скутер, водные лыжи, виндсерфинг, парасейлинг), SPA , массаж, бар, вечерние представления, а также консультационная поддержка преподавателя участникам семинара. • Обсуждение и разбор ситуаций участников семинара. • Обратная связь от преподавателя. • Ответы на вопросы по всей программе. Стоимость участия в программе 59 900 р. включая все налоги.