В результате обучения Вы:получите знания и разовьете умения по формированию функциональной стратегии в области управления персоналом на предприятии или в business unit
получите современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR – generalist: подбору, адаптации, оценке и аттестации, развитию персонала и системе мотивации с учетом специфики нефтегазовой отрасли
разовьете управленческие навыки и повысите личную эффективность как руководителя
узнаете особенности управления персоналом в ситуации изменений
определите свое место в иерархии компании и разграничите полномочия и ответственность с другими подразделениями
Программа семинара HR – generalist
Задачи и ответственность
Кому подчиняется HR-generalist
Портрет HR-generalist
Чем управляет HR-generalist
«Миссия» HR-generalist
Практикум:
Матрица ответственности HR-generalist
Кейс «Пример стратегии управления персоналом вертикально интегрированной нефтяной компании: роль HR-generalist»
Функции HR-generalist
Рекрутинг
Кадровое делопроизводство
Адаптация персонала
Аттестация персонала
Оценка персонала
Обучение и развитие
Управление условиями работы и охрана труда
Расчет заработной платы
Управление льготами и компенсациями
Управление системами мотивации и вознаграждения.
Организация и проведение корпоративных мероприятий
Ведение и анализ организационной структуры
Практикум: разработка профиля должности HR-generalist нефтегазовой компании.
Зоны ответственности HR-generalist
Статьи бюджета, находящиеся в ведении HR-generalist
Право подписи HR-generalist
Полномочия HR-generalist при подписании официальных документов
Полномочия HR-generalist в принятии кадровых решений
Решение о приеме на работу
Решение об увольнении
Решение о переводе
Направление на обучение
Наложение взыскания, поощрения
Изменение уровня заработной платы
Выбор подрядчиков
HR-политики и процедуры
Кадровая политика компании и HR-generalist
Правила внутреннего трудового распорядка
Должностные инструкции
Положения о подразделениях
Положения, регламентирующие управление персоналом и управление условиями работы и охраны труда
Положение, регламентирующее ведение и анализ организационной структуры
Система работы с внутренними и внешними клиентами HR-generalist
HR–Департамент
Топ-менеджеры
Линейные руководители
Сотрудники компании
Рынок труда
Практикум: кейс «Матрица коммуникаций HR-generalist на примере сбытовой нефтяной компании».
Непрерывность процесса изменений в развивающихся нефтегазовых компаниях. Роль HR-generalist
Подготовка изменений в компании
Специфика задач HR-generalist в условиях организационных изменений
HR-generalist как агент перемен
Методы преодоления сопротивления изменениям
Мониторинг и контроль процесса изменений
Закрепление эффективной модели поведения
Практикум: ролевая игра HR- generalist – инициатор изменений.
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.