Этот семинар для Вас, если Вы: Руководители компаний; все, кто хочет научиться управлять людьми эффективно, достигать личные, корпоративные цели, используя эффективные методы и стили лидерства, проверенные опытом выдающихся личностей
Почему сотрудники не хотят участвовать в обсуждении путей увеличения продаж в Вашей фирме? Что делать, если в коллективе мотивация к успеху снизилась, развивается благодушие, дружеские отношения препятствуют взаимной требовательности? Как поступать, если коллектив настроен против Вас? Какой тип власти применить по отношению к тому или иному сотруднику? Как стать успешным и эффективным? На эти и многие другие вопросы Вы получите ответ на данной программе ЛИДЕРСТВО, ВЛАСТЬ И РУКОВОДСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
- Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
- Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
- Законы социальных иерархий. Революции в организации
- 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
- Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
- Планируем способы передачи и получения власти в организациях
- Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды
- Ситуационное лидерство: модель П. Херси и К. Бланшара
ЛИДЕРСТВО как СТРАТЕГИЯ
- Стратегический инструментарий успешного управленца
- Конкурентное преимущество и его источники
- Смена парадигм стратегического управления
- Закон Эшби и фундаментальное противоречие менеджмента
- Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном»
- Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию
- Как продукт точно повторяет Вашу организацию? Меняете организацию — меняются продукты
- Матричное представление сложной информации. Примеры управленческих матриц.
- Секреты японского менеджмента (по Хосин Канри)
- Практикум: «Когнитивные ловушки: ловушки «доступности», ловушки «похожести», ловушки «якорения»»
- Управление сложностью. Структурная сложность
- Как мы принимаем решения. Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности. Принятие решений в условиях неопределенности
- Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейностью. Критерии для выбора инструментария
- Еще раз о матричных методах. Практикум: «Применение матричных методов»
- Стратегическая динамика. Системы поддержки принятия решений
ЛИДЕРСТВО как НАУКА И ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ
- Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…
- Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств? Практикум: «Как рождаются лидеры»?
- Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
- Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
- Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
- Лидер и команда. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
- Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
- Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
- Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»
- Удостоверение о прохождении обучения
Очень понравились тренинги. Профессиональные тренеры. Спасибо!!!
09.12.2011
Амбарцумян Кристина Арсеновна, супервайзер ООО «Цветочная Торговая Компания», Москва
Эти пять дней обучения по ощущениям изменят мою жизнь! Спасибо!
09.12.2011
Костерова Анастасия Федоровна, заместитель руководителя службы мерчендайзинга ООО «Цветочная Торговая Компания», Москва
Очень понравились все преподаватели. У Трушкина понравился реестр идей.
09.12.2011 Истрашкина Вера Владимировна, заместитель управляющего филиалом ОАО «Бин Банк» в Саратове
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.