Целевая аудитория: Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке модели компетенций
Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921 или напишите свой вопрос консультанту
Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.
Что же взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание внутрифирменной модели компетенций.
Что такое компетенции? Как разработать и, главное, внедрить действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар-практикум. Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации. Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций.
Подходы к анализу и описанию должностей
Модель рабочего места. Профессиограмма
Традиционная должностная инструкция
Квалификационные карты
Расширенная должностная инструкция
Формат MBO (управление по целям)
Практикум
Компетенции
Разные подходы к понятию «компетенция»
Классификация компетенций
Разработка внутрифирменной модели компетенций
Цель создания внутрифирменной модели компетенций
Методы анализа и отбора необходимых компетенций на уровне организации/подразделения/должности
Создание единой модели компетенций для всей организации
Оформление модели во внутрифирменных справочниках
Практикум
Создание модели компетенций для различных категорий персонала
Разные подходы к категоризации персонала
Принципы разработки модели компетенций для каждой категории
Практикум
Использование модели компетенций для решения кадровых задач
Отбор при найме персонала (экспертиза вакансии)
Отбор в кадровый резерв
Оценка потребности в обучении и развитии персонала
Оценка при формировании компенсационного пакета
Практикум
Внедрение системы компетенции в организации: основные принципы, «подводные камни», необходимые ресурсы
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
