По итогам программы Вы получите ответ на вопрос:
Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления.
Бюджетирование, курсы по изучению и внедрению которого проводят наши специалисты, представляет собой одну из самых современных технологий планирования финансовых потоков предприятия. Основано оно на составлении и исполнении бюджетов для подразделений фирмы и включает в себя не только управленческий учет и обучение персонала достижению необходимых показателей, но и создание работающей системы стимулирования, а также системы контроля и оценки результатов.
Большинство руководителей разных уровней время от времени посещают различные курсы: управленческий учет, маркетинговое обучение, финансовое планирование, семинары по отдельным их аспектам. Наши семинары по бюджетированию — это ключ к построению современной системы планирования финансов предприятия.
Курсы по бюджетированию помогут вам превратить этот вид финансового планирования в мощный инструмент эффективного управления организацией. Бюджетирование, обучение которому проводят опытные специалисты-практики — это не просто курсы. Финансовое планирование, основанное на бюджетировании, позволяет получить серьезные конкурентные преимущества на рынке. Именно поэтому курсы по бюджетированию в Москве сегодня пользуются возрастающим спросом.
Программа, по которой проводится каждый семинар — управленческий учет, материальное стимулирование, контроль бизнес-процессов и т. д. — рассчитана, прежде всего, на практическоеобучение. Управленческий учет не может быть чисто теоретической дисциплиной, ведь каждая организация и сегмент рынка имеют свои особенности. Научить применять принципы бюджетирования в реальной жизни призван наш семинар. Финансовое планирование, мотивация, анализ и контроль — все эти сферы охватывает бюджетирование. Тренинг позволит вам разработать и реализовать стратегию успешного развития вашего предприятия.
Программа
ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)
- Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
- Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»
- Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
- Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках BSC
- Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования
- Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
- Взаимосвязь между стратегическим и годовым планированием
- Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ. Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»
- Выбор стандартного программного обеспечения
- Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
- Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика российских компаний»
- Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Симптомы «болезни» системы мотивации. Недостатки денег в качестве мотиватора
- Эффективная компенсационная политика. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Причины неудач многих систем оплаты труда. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования. Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров. Типовые ошибки создания зарплатных схем
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: ПОЛИТИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ И АНАЛИЗ ОПЕРАЦИОННОГО ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА
- Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
- Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»
- Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»
Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль»
ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В РАМКАХ КОНТРОЛЛИНГА
- Контекстные факторы систем контроллинга в организациях различных видов деятельности
- Основной элемент управленческого учета: системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление компанией
- Построение всеобъемлющей системы информационного обеспечения. Сбор и обработка информации. Измеряемые величины. IT-поддержка контроллинга
- Современная управленческая отчетность: требования к формам и к иерархии отчетов
- Планирование и бюджетирование в рамках контроллинга. Недостатки традиционного бюджетирования
- Продвинутое бюджетирование — объединение «улучшенного бюджетирования» и «за пределами бюджетирования»
- Стратегический и оперативный контроллинг и реализация стратегии компании
Уникальная возможность для участников программы: Круглый стол: «Карта карьерного роста финансиста»
Сертификат установленного образца
Папку с учебным материалом + доступ к дополнительным электронным материалам