Основные принципы корпоративного финансового контроля.

Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников.

Финансовый контроль достижения целей.

Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля.

Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.

Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».

Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.

Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от

масштаба бизнеса.

Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.

Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.

Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.

Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.

Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит,

Финансовые операции.

Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».

Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.

Стоимость компании самый главный показатель для контроля.

Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.

Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.

Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля.

Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.

Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.

Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.

Контроль денежных потоков.

Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).

Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.

Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.

Контроль доходов и расходов.

Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).

Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.

Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.

Контроль имущества и обязательств.

Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.

Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.

Управление имуществом компании, справедливая стоимость.

Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.

Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.

Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.

Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.

Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.

Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.

Тестирование системы внутреннего контроля.

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса

Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.

Методы диагностики и управления рисками.

Определение стратегии управления рисками.

Совет Директоров и риск менеджмент.

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе. Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям. Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности. Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов. Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять. Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.