| | Этот семинар-практикум для Вас, если Вы: все желающие Цели курса: - приобрести практические навыки управления затратами
- познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат
- сформировать системное представление о различных путях снижения затрат
- получить навыки применения инструментов снижения затрат и организации работы по снижению затрат
- сформировать понимание практического применения полученных знаний и навыков в своих компаниях
Методы проведения: Теория, кейсы, групповые и индивидуальные практические занятия, примеры из практики, обсуждение задач участников Программа: Управление затратами предприятия - Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия
- Природа затрат. Подходы к трактовкам понятий «затраты», «издержки», «расходы»
- Структура затрат и их классификация: постоянные/переменные, прямые/накладные, сопутствующие/не сопутствующие, возвратные/невозвратные
- Смешанные затраты
- Пропорциональные, дегрессивные, регрессивные затраты
- Модели управления затратами
- Прогнозирование, планирование, нормирование затрат
- Сбор затрат по видам деятельности
- Процессно-ориентированные системы управления затратами
- Управление затратами при планировании
Практика: Кейс: расчет затрат по процессам Матрица затрат: формирование и использование - Инструменты управления затратами: стандарт-костинг, директ-костинг, таргет-костинг, кайдзен-костинг, учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ
Практика: Расчет себестоимости методом директ-костинг Проведение CVP-анализа - Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП (Система сбалансированных показателей), BSC (Balance Score Card), АВС-анализ и другие инструменты
Практика:
Управление затратами на основе бюджетов - Формирование системы центров финансовой ответственности (ЦФО): центры затрат, центры прибыли, центры сервиса, центры инвестиция Управляемые и неуправляемые затраты ЦФО. Внутренние цены (трансферы)
Практика:
Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам и клиентам. «Распутывание» взаимообмена между ЦФО Анализ и планирование затрат - Методы анализа
- Анализ структуры и носителей затрат
- Методы маржинального анализа в практике управления объемом затрат и прибыли
- Применение ABC, XYZ-анализа
- Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам
- План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
- Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
- Использование лимитов и нормативов при планировании. Разработка лимитов и нормативов
Практика: Практикум планирования затрат АВС-анализ запасов, расчет целевых сумм покрытия Методика расчета целевых затрат Проведение анализа неоптимальности затрат, выявление причин неоптимальности, разработка корректирующих воздействий Оптимизация (снижение) затрат - Подходы к снижению затрат: административный, функциональный, процессный
Практика:
Кейсы: Особенности применения каждого из подходов в практических ситуациях - Стратегии и инструменты снижения затрат
- Основные стратегии снижения затрат: «чистое» снижение затрат, «интенсификация» затрат, «фиксация» затрат. Когда и как эти стратегии работают
- «Сдерживающие» и «наступательные» инструменты: назначение и особенности применения
- Нормирование. Нормы и их формирование, использование норм
- Учет. Учетные документы и регистры, использование учета
- Управление продуктом. Способы снижения себестоимости
- Управление основными средствами. Затраты при создании и использовании основных средств. Повышение эффективности использования основных средств
- Реструктуризация. Изменение процессов и оргструктуры, которые приводят к снижению затрат
- Поставщики и покупатели
- Управление персоналом и организация труда. Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью
Практика:
Оценка инструментов снижения затрат. Особенности, преимущества, ограничения каждого инструмента Реализация программы снижения затрат в компании - Риски снижения затрат
- «Программа снижения затрат»: назначение, структура, содержание, организационные условия
- Организационные вопросы работы по снижению затрат
- Технико-экономическое обоснование, регламентирующие документы
- Планирование мероприятий по снижению затрат
- Мотивация руководителей и сотрудников
Практика: Как выбрать оптимальные инструменты снижения затрат для своей компании Завершение семинара, обратная связь участникам, ответы на вопросы - Сертификат установленного образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |