Вы узнаете:

• О способах финансирования деятельности фирмы
• О способах оценки капитала
• Об особенностях управления собственным и заемным капиталом
• О новых инструментах финансирования деятельности фирмы
• Об алгоритмах расчета стоимости основных источников капитала
• О возможностях планирования структуры источников финансирования

Вы научитесь:

• Разрабатывать основные принципы политики привлечения заемного капитала
• Определять цену капитала
• Анализировать структуру источников финансирования для принятия решений
• Осуществлять расчет оптимальной структуры капитала
• Использовать методы бюджетирования для формирования структуры капитала

Результат:

применение методик, представленных на семинаре, позволит вам эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса:

·         понимать финансовую терминологию и ориентироваться в финансовой информации;

• определять потребность предприятия в заемных средствах;
• формировать политику предприятия по привлечению собственных и заемных средств;
• широко использовать результаты финансового анализа при принятии управленческих решений;
• определять конкретные пути оптимизации активов и капитала, повышения  эффективности используемых ресурсов в целях роста экономического потенциала компании.

Ведущая семинара: Анциферова Юлия Борисовна.   Опытный специалист в области постановки управленческого, бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования. 13-летний стаж работы в должности главного бухгалтера и финансового директора. Отличное владение методами экономического и финансового анализа, экономического моделирования. Навыки разработки и внедрения корпоративного финансового стандарта. Навыки работы с МСФО. Опыт работы с ценными бумагами. Успешный опыт налогового планирования (в т.ч. международного). В настоящее время сотрудничает с журналами «Управление корпоративными финансами» и «Финансовый директор» в качестве автора. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, Высшая экономическая школа, Финансовый менеджмент. Опыт работы в должности финансового директора и главного бухгалтера в компаниях: ГК «Русские алюминиевые диски» (Оптовая и розничная продажа колесных дисков, ВЭД (импорт, экспорт)), ООО “СМ-Сигнал” (Проектирование, разработка, производство контроллеров для систем вентиляции, ВЭД (импорт, экспорт)), ФТФ-Холдинг (Многопрофильный холдинг (HoReCa, девелопмент, оптовая и розничная торговля)), ООО “Квартет” (Туризм/гостиницы/рестораны), ЗАО “Быт-Мастер” (Бытовая техника/электроника). Знание и постановка бухгалтерского и управленческого учета, бюджетирования и контроль исполнения бюджетов, финансового анализа, методики подготовки  консолидированной отчетности по РСБУ и МСФО. Организация работы бухгалтерской и финансовых служб, руководство этими направлениями. Постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета у предприятий-клиентов различных направлений деятельности: услуги, производство оптовая и розничная торговля. Постановка системы документооборота,  разработка регламентов работы ключевых  бизнес-процессов. Участие в автоматизации как бухгалтерского, так и управленческого учета.

Специализация: Бухгалтерский учет для нефинансовых менеджеров, Финансы для нефинансовых менеджеров, Учет затрат, Управленческий учет, Бюджетирование, Налогообложение, Управление холдингом, Управление проектами, МСФО.

ПРОГРАММА

День первый

Начало. Представление участников. Правила проведения семинара-тренинга

1.  Теоретические основы управления заемным капиталом

• Капитал: сущность, трактовки
• Экономическая сущность управления заемным капиталом
• Способы финансирования деятельности фирмы
• Источники финансирования бизнеса и их влияние на деятельность компании.
• Права и обязанности инвесторов и кредиторов по отношению к предприятию.

2. Основные способы формирования и наращивания источников финансирования

• Анализ формирования собственных финансовых ресурсов в предшествующем периоде
• Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах
• Оптимизация соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов

3. Стоимость и структура источников финансирования

• Стоимость источника финансирования: понятие и сущность
• Анализ привлечения и использования заемных средств в предшествующем периоде
• Расчет стоимости основных источников капитала.
• Количественное сравнение различных видов финансового кредитования в целях выбора наиболее приемлемых условий.
• Оценка стоимости источников кредиторской задолженности и краткосрочных банковских кредитов.

4. Целесообразность привлечения заемного капитала и оценка степени финансового риска

•  Понятие финансового рычага (левериджа) и его роль в финансовом менеджменте.

·         Эффект финансового рычага как показатель оценки эффективности использования заемного капитала

·         Варианты стоимостной оценки фирмы.

Подведение итогов первого дня работы на семинаре

День второй

5. Современные способы привлечения заемных источников финансирования

• Место и роль Кредита, Факторинга, Лизинга в повышении эффективности структуры капитала.
• Виды кредитования, нестандартные схемы. Сравнительный анализ различных схем кредитования. Особенности овердрафтного кредитования.
• Практическое применение лизинга для развития бизнеса.
• Факторинг – эффективный инструмент управления заемными средствами.

6. Привлечение заемных средств в системе бюджетирования

• Разработка политики привлечения заемных средств на предприятии
• Установление лимитов на привлечение заемных средств
• Бюджет баланса в структуре бюджетов предприятия

7. Организация, автоматизация и функции системы казначейства в компании

• Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения.
• Казначейство-инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
• Ключевые функции казначейства.
• Автоматизация системы казначейства и интеграция с другими базами данных.

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Семинар предполагается  в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.

 Раздаточные материалы семинара состоят из  обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).