| | Этот семинар для Вас, если Вы: руководитель, специалист в области управления персоналом | Рынок труда активен в любые времена и очень изменчив. Какое-то время тому назад диктовал работник, теперь диктует работодатель. Задачи специалистов, которые занимались подбором персонала, несколько видоизменились. Но даже при моде на тотальную оптимизацию потребность в персонале не исчезла. Поиск теперь осуществляется менее затратными способами и в более короткие сроки. Кроме того, динамично меняющаяся бизнес-среда вносит коррективы в работу HR-специалистов. Все большее число работодателей считают, что адаптация — это необходимая реальность и ставит перед HR-специалистами задачи по созданию или усовершенствованию системы адаптации персонала. Опыт показал, что к ситуации изменений были лучше подготовлены именно те компании, где лояльности персонала и бренду работодателя уделялось достаточно внимания
В результате обучения Вы | - как при минимальном бюджете найти эффективного специалиста
- какие классические источники и методы поиска, по-прежнему, актуальны, а про какие стоит пока забыть до лучших времен
- как создать эффективную систему адаптация для различных категорий персонала и эффективно использовать существующие инструментарии в различных ситуациях
- какие шаги необходимо предпринять для формирования бренда работодателя и лояльности персонала
- каким образом необходимо изменить свою работу, чтобы быть результативным и гибко реагирующим на изменения внешней среды
- получите пакет документов, позволяющий регламентировать процесс подбора, отбора и адаптации персонала
| День 1 Организация системы найма персонала - Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации
- Стратегия и политика в области найма. Основы планирование численности персонала. Подбор и высвобождение персонала. Оптимизация штатной структуры
- Алгоритм поиска и отбора персонала. Регламентация деятельности
- Функциональные задачи специалиста по подбору. Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбора
Стандарты поиска кандидатов - Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования
- Разработка модели компетенций. Корпоративные компетенции
- Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников
- Методы поиска персонала на рынке труда
- Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор). Сравнение технологий. Особенности использовании технологий
- Статистика, как инструмент выбора эффективных источников подбора
Практикум: - Кейс: «Формирование модели компетенций на примере компании»
Региональный подбор - Особенности региональных рынков поиска кандидатов
- Как передать технологии подбора региональным сотрудникам
- Контроль работы региональных специалистов по подбору
Практикум: Кейс: «Формирование плана-графика регионального подбора». День 2 Методы оценки кандидатов - Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме
- Обзор методов оценки (преимущества и недостатки). Профессиональное тестирование (подготовка тестов). Психологическое тестирование. Домашнее задание. Групповые методы оценки. Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов
Практикум: - Тест: «Выявление ведущего типа трудовой мотивации»
Виды и техники интервью - Стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения)
- Виды и структура интервью, особенности проведения. Возможные ошибки
- Структура интервью
- Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом
- Встреча кандидата – на что следует обратить внимание?
Практикум: - Кейс: «Разработка интервью по компетенциям»
Выявление мотивационных приоритетов кандидатов - Внутренняя и внешняя мотивация. Что движет кандидатами при выборе нового места работы. Мотивация в условиях кризиса
- Беседа, как метод выявления мотивации кандидата
- Анализ и интерпретация полученной информации
Принятие решения о найме или отказе кандидату - Алгоритм обратной связи кандидату
- Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей
- Формирование и поддержание базы кандидатов
День 3 Адаптация персонала - Для чего нужна адаптация? Понятие адаптации
- Конфликт интересов кандидата и организации. Матрица типов включения кандидата в организацию
- Основные цели адаптации персонала
- Классификации процедуры адаптации персонала
- Этапы процесса адаптации
- Адаптация новых сотрудников и вторичная адаптация существующего персонала
- Причины увольнения новых сотрудников в период адаптации
- Выгоды, получаемые сотрудником и компанией при выстроенной системе адаптации
- Причины, мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.)
- Адаптация, как инструмент формирования лояльного персонала, приверженного принципам компании
- Факторы, вызывающие стресс. Управление стрессом
Практикум: - Применение методики оценки лояльности персонала
- Деловая игра «Подбор руководителя». Наиболее значимые качества, необходимые руководителю как предпосылка для лояльности сотрудников
Этапы создания системы адаптации персонала - Анализ текущей ситуации: стадии развития компании, существующей системы адаптации и места в системе управления персоналом
- Современныеинструменты адаптации и как их эффективно использовать
- Связь адаптации с системой оценки: индивидуальный план развития, как инструмент обратной связи. Персонал– часть инвестиционного процесса компании
- Связь адаптации с системой обучения. Управление интеллектуальным капиталом
- Адаптация и наставничество. Создание института наставников. Как выбирать, готовить и мотивировать наставников?
Практикум: - Кейс «Что делать, если подчиненные «не сошлись характерами»
- Изучение взаимоотношений в малых группах. Тест-методика Тимоти Лири
Адаптация существующего персонала - Когда и зачем нужна адаптация существующего персонала?
- Адаптация, как механизм подготовки персонала к изменениям
- Как снизить негативное восприятие непопулярных решений руководства: увольнения, сокращения, изменение условий труда и т.п. Непопулярные решения, или как увольнять со спокойным сердцем. Как оставаться в мире с самим собой
Практикум: - Кейс «Если сотрудникам приходится работать за двоих»
- Учебное видео «Проведение бесед с сотрудниками разных типов»
День 4 Бюджетирование затрат на персонал - Планирование деятельности. Почему надо планировать?
- Цели разработки бюджета компании
- Функции и задачи бюджетирования затрат на персонал
- Построение системы бюджетирования персонала
Практикум: Задание по формированию бюджета на подбор и адаптацию персонала. Корпоративная культура компании — залог успешного бизнеса - Понятие «Корпоративная культура». Корпоративная культура и ее основные характеристики
- «Развитие» корпоративной культуры. Формальная и неформальная системы ценностей организации
- Диагностика элементов корпоративной культуры: цели, методы, целевые группы
- Последовательность работ по поддержанию корпоративной культуры
- Миссия организации. Составные части миссии организации. Примеры миссий организаций
- Разработка программы корректировки корпоративной культуры
Практикум: - Тест-методика «Тип организационной культуры»
- Тест-методика «Оценка вовлеченности персонала»
Формирование «Бренда привлекательного работодателя» - «Бренд работодателя». Как формируется Бренд работодателя?
- Составляющие Бренда работодателя
- Образ привлекательного работодателя в глазах соискателей и существующего персонала. Основные черты, присущие образу идеального работодателя
- Чем руководствуются соискатели при принятии решения о смене места работы?
- Каналы коммуникации, которые используют соискатели для поиска работы
- Сертификат установленного образца
- Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
2011 год Глазова Марина Михайловна, ведущий специалист по подбору персонала, ООО «Стройгазконсалтинг» Хорошая организация, интересные преподаватели, раздаточный материал. Юфит Яна, менеджер по персоналу, ООО Котани Тренинг очень интересный и информативный, высокий уровень преподавания, отличный контакт между тренерами и аудиторией. Галлямова А.В., специалист Департамент управления персоналом, ОАО «АНК «Башнефть» Мне все очень понравилось преподаватели все просто супер! Особенно Рогозянова А.М. Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов. | |