| | Быстрые и неожиданные изменения внешней среды не отменяют необходимости в планировании деятельности предприятия. Более того, требования к качеству данного планирования возрастают, так как неготовность к тем или иным событиям может быть трагичной для предприятия. В условиях быстрых изменений возникает ощущение, что происходящие события намного обгоняют любые ваши решения. В подобных ситуациях быть готовым к любым поворотам событий позволят инструменты планирования и прогнозирования, основанные на доступных методиках, которые позволяют перейти от реактивной к проактивной реакции, а значит, по максимуму извлекать выгоды из ситуации внешней среды В результате обучения Вы: - ознакомитесь с особенностями прогнозирования и планирования деятельности предприятия в условиях неопределенности
- научитесь использовать на практике базовые принципы сценарного планирования, теории игр, формализованных методов экспертных оценок
- научитесь оценивать достоверность прогнозов
Программа
1. Особенности планирования в условиях неопределенности - Четыре уровня неопределенности
- Три типа стратегических установок: на чем остановиться вашей компании
- Формирование портфеля действий
- Процедура планирования в компании в условиях неопределенности
- Структура плана в условиях неопределенности
Практикум: 2. Экспертная оценка состояния внешней среды - Мозговые штурмы
- Метод Делфи
- Взвешивание оценок
- Контент анализ
- Принципы ретроспективного мышления
Практикум: - Отработка на практике наиболее популярных методов экспертного прогнозирования: интервью, Делфи, взвешенные экспертные оценки
- Определение весов экспертов
- Написание сценария
3. Каузальные методы как основа для оценки состояния внешней среды - Поиск ведущих индикаторов рынка
- Принцип аналогии с рынками других государств
- Опросы потребителей
4. Планирование сценариев - Школы сценарного планирования
- Последовательность планирования сценария
- Планирование методом вскрытия
5. Определение оптимальной игры: сопоставление возможных действий со сценариями - Построение матрицы действия/ сценарии
- Выбор критерия оценки игры
- Методы оценки игры: Лапласа, Гурвица, крайнего пессимизма и т.д.
- Выбор оптимальной игры
6. Оценка точности прогноза
| |
