Правильное распределение норм труда и определение оптимальной численности персонала – залог успешного функционирования любой организации. При отклонении даже в небольшую сторону данных параметров может происходить значительное снижение прибыли компании, а также падать моральный дух коллектива, настрой на работу и банально физические силы персонала. На данном семинаре вы узнаете, как современными методами управлять численностью персонала и нормированием труда на предприятии.
Программа курса:
День 1.
Актуальность проблем нормирования труда и управления численностью персонала предприятия в современных условиях.
Сравнительный анализ численности персонала российских и передовых зарубежных предприятий промышленности.
Кадровая стратегия в управлении численностью персонала, её увязка со стратегическими целями и оперативными задачами организации.
Современные технологии управления численностью персонала организации. Новые требования к нормативам численности персонала.
Основные методы нормирования труда работников (аналитический, опытно- статистический, микроэлементный метод; организация хронометража, фотографии рабочего дня; метод моментных наблюдений).
Характеристика существующих методов определения численности персонала компании (маржиналистские методы, ориентировочные методы расчета, агрегат – метод, метод расчета по нормативам численности, статистические методы определения численности персонала, метод на основе производственной функции, метод функционального анализа, экспертные методы, метод, учитывающий финансовое состояние компании, комбинированный метод).
День 2.
Расчеты численности персонала с учетом износа оборудования и ввода новых мощностей.
Алгоритм расчета норматива (на примере электросетевой компании).
Особенности управления численностью управленческого персонала.
Некоторые организационные инструменты управления численностью персонала (паспортизация рабочих мест, методы структуризации персонала и выделения «кадрового» ядра, гибкое использование рабочей силы и пути его эффективного применения).
Оценка экономической эффективности нормирования труда и управления численностью персонала.
Методы проведения:
Семинар построен на практических материалах. В ходе семинара проводится групповая работа с кейсами:
Обработка результатов хронометражных наблюдений;
Разработка технически обоснованной нормы времени (выработки);
Анализ использования рабочего времени при помощи фотографии рабочего дня;
Определение укрупненного норматива трудоемкости ремонта оборудования;
Разработка мероприятий по стабилизации кадрового состава компании;
Отбор значимых факторов и построение множественного корреляционного уравнения;
Финансовое состояние компании и численность персонала;
Оценка эффективности применения норм и нормативов по труду.