Семинар: Технологии фасилитации при принятии решений и поиске креативных идей

Этот семинар для Вас, если Вы: Приглашаем пройти обучение : топ-менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные менеджеры.

 В данной программе Вы узнаете о фасилитации, как технологии развития Вашего бизнеса. Это отличный инструмент для решения коммуникативных деловых задач, способ совместной работы в группах; возможность организовать пространство для создания новых идей, перспектив, постановки и эффективного решения новых бизнес-задач, или решения старых задач по-новому; когда создается атмосфера сотрудничества, группа объединяется в эффективную команду.

Цели семинара:

Приобрести специальные знания и развить свои профессиональные компетенции для профессионального роста, обновить свой взгляд на организационное развитие и изменения, дать эффективные инструменты и техники для генерирования новых идей, инструменты для выработки решений.

В программе:

Понятие фасилитация.

• Цели и основные принципы фасилитации.
• Современный подход к решению бизнес-задач.
• Управление динамикой группового принятия решений.
• Специфика процесса генерации новых идей.
• Понятие креативности. Барьеры, мешающие креативно мыслить.
• Отличие креативности от инноваций.

Роль фасилитатора в процессе создания инновационных решений. Новые подходы к решению организационных задач.

• Дивергентное и конвергентное мышление: две стороны рождения новых идей. Функции фасилитатора.
• Знания и умения фасилитатора.
• Содержание работы фасилитатора.
• Креативные идеи.
• Инновационные решения.

Этапы креативного процесса создания инновационных решений.

Лучшие коммуникативные техники фасилитации.

Инструменты для прояснения проблемы и формирования общего видения.

• Анализ трендов (Trendsanalysis).
• Техника волны (Wave).
• Карта вызовов (Challenge mapping).
• Mind map.

Инструменты для генерирования новых идей и их комбинаций.

• Brainstorming, brain writing.
• Создание новых комбинаций идей: память / логика / креативность.
• Идеялог (Idealog).
• «Галопом» (SCAMPER).
• Вдохновляющие вопросы.

Инструменты для выработки решений.

Инструменты для формирования плана действий.

Организационные практики развития креативности и обмена новыми идеями.

• Творческий отпуск, программы обмена и стажировок, временные рабочие группы, неформальные совещания, создание открытого пространства, фасилитация инноваций.
• Инструменты для организации.

Работа со скрытым сопротивлением.

• Причины скрытого сопротивления.
• Особенности российской культуры и её влияние на управление изменениями.
• Подходы к работе со скрытым сопротивлением.
• Метод раскрытия сигналов скрытого сопротивления.
• Сплетни как форма обратной связи.

Вовлечение сотрудников.

• Работа со стейкхолдерами.
• Выработка коммуникативных стратегий вовлечения стейкхолдеров.

Преподаватели:

Бизнес – тренер для руководителей и специалистов, профессиональный коуч по повышению личной и бизнес-эффективности, life-коуч по трансформации жизни, эксперт в области лидерства, преподаватель MBA. Executive Coach – тренер первых лиц. Опыт 10 лет, бельгийский сертификат.

Имеет 10 летний опыт работы. Международный сертификат по ToP Participatory Strategic Planning. Martin Giblraith. (Метод фокусированного обсуждения, Метод Мастерской консенсуса, Планирование действий, Стратегическое планирование).

• Сертификат установленного образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.