Перед менеджментом фирмы часто встает задача оценки соответствия кадрового состава предъявляемым требованиям. Для этого и существует кадровый аудит. Оценка персонала играет также существенную мотивирующую роль, способствует повышению эффективности труда сотрудников. Проведение оценки персонала – дело трудоемкое и дорогостоящее. Успех во многом зависит от правильной организации и выбора технологии оценки. Задача семинара – предоставить участникам современный инструментарий оценки персонала, позволяющий самостоятельно провести ее на предприятии с обеспечением необходимой эффективности.
Программа семинара.
1. Оценка персонала как инструмент управления.
● Зачем нужна оценка персонала?
● Сколько стоит оценка персонала?
2. Технологии оценки персонала.
● Выбор метода.
● Технология аудита трудовых ресурсов.
● Технология управления по целям (Management by objectives).
● Ключевые показатели эффективности (Key Productivity Indicators, KPI).
● Технология экспертных оценок – ассессмент-центр.
● Технология оценки «360 градусов».
3. Методики оценки персонала.
● Оценка работы.
● Оценка знаний, квалификации и компетенций.
● Методики оценки деловых и личных качеств.
4. Планирование и организация оценки персонала.
● Как обеспечить эффективность оценки персонала?
● Критерии эффективности.
● Что может помешать?
● Чем достигается эффективность?
● Алгоритм планирования оценки персонала.
ГАРАНТИЯ: ответы лектора на ВСЕ вопросы, присланные заранее
Стоимость участия в семинаре – 8000 рублей.
При оплате до 22 ноября 2010 г. стоимость участия в семинаре – 6400 рублей.