Этот семинар для Вас, если Вы: Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.
Постоянные изменения в лучшую сторону – обязательное условие активно развивающегося бизнеса. Экономический кризис выявил много бизнес-процессов внутри организаций, требующих серьезных перемен. Но, зачастую, потребность в изменениях очевидна только высшему руководству компании, а рядовые сотрудники и среднее управляющее звено к переменам относятся весьма насторожено и реагируют в диапазоне от мягкого неприятия до активного саботажа. Что может сильно подорвать конкурентоспособность бизнеса в целом.
Цели тренинга:
Передача высшему и среднему управляющему звену компании технологий внедрения стратегии направленных изменений,
Преодоление психологических барьеров среди сотрудников и вовлечение в практику изменений всего коллектива.
Тренинг ориентирован на собственников и руководителей компаний, отделов и подразделений, сотрудников отделов HR и ключевых специалистов.
Результаты тренинга:
Анализ современного положения дел в компании;
Передача технологий внедрения изменений;
Разработка алгоритма внедрения изменений;
Повышение мотивации участников на продвижение изменений;
Наглядная демонстрация выгоды изменений как для компании, так и для ее сотрудников.
Программа семинара:
Задачи, решаемые в рамках программы изменений
Анализ ситуации – сильные и слабые стороны компании сегодня
VISION / Видение
Стратегия изменений в компании
Цели, задачи и результаты изменений
Основные барьеры на пути изменений и способы их преодоления
Внедрение изменений
Основные этапы внедрения изменений
Диагностика существующего этапа
Работа с персоналом. Сопротивление изменениям
Команда изменений
Мотивация к изменениям
Отношения внутри команды
Способы поощрений
Анализ и оценка проведенных изменений
Критерии эффективности внедряемых изменений
Ключевые показатели успешности
Промежуточный анализ изменений
Коммуникации как важная составляющая процесса преодоления сопротивления изменениям
Формирование эффективной обратной связи
Развитие навыка обратной связи
Что нужно и чего нельзя делать, чтобы связь была эффективной
Продвижение и поддержка изменений в коллективе
Итоги тренинга и формирование плана дальнейшей работы
Особенности методики проведения семинара:
Каждый этап программы семинара сопровождается практикумом по его отработке;
Тренинг построен на сочетании эффективных мини-лекций с использованием видео-аудио-презентации и самостоятельной работы участников;
В ходе практикумов используется видеокамера и аудиозапись;
По результатам практикумов участники получают оценку и рекомендации по улучшению методики своей работы от ведущего и от других участников;
Помимо этого, семинар сопровождается интерактивными играми, позволяющими поддерживать высокий эмоциональный заряд весь период обучения, а деловые игры воспроизводят реальную ситуацию взаимодействия участника с потенциальными партнерами и предупреждают возможные ошибки в поведении, а также закрепляют полученную на тренинге модель успеха.
Сертификат установленного образца
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Профессиональный бизнес-тренер, организатор учебного процесса, консультант по организационному развитию и стратегии продвижения.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия. После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.