Торговый персонал отличается большой текучестью. Там где есть такая категория работников,  никогда не перестают искать и принимать новых сотрудников. Большая часть вновь принятых увольняются в первые три месяца работы. Как  минимизировать ошибки при приеме торгового персонала и отсечь на этапе подбора совершенно неподходящие кандидатуры, какие приемы при собеседовании помогут выявить полную профнепригодность кандидатов. И как не потерять потенциально хороших работников в начале их работы на предприятии Кого, когда и чему следует обучать Как узнать результативность обучения Для чего нужны периодические и внеплановые оценки (аттестации)Как организовать оценку, чтобы она прошла с наименьшим отвлечением персонала, но в то же время дала практические результаты Ответы на эти и другие вопросы Вы получите посетив наш практический 

• Подбор торгового персонала:
• Особенности торгового персонала
• Виды торгового персонала
• Как минимизировать ошибки при приеме:
• Тесты Проверка на стрессоустойчивость
• «Плохие»  вопросы Коллективные испытания
• Испытательный срок: Конкретные задания Шефство Выводы по результатам испытательного срока Образцы документов по подбору и приему
• Обучение:
• Непрерывность обучения  Категории обучающихся
• Программы обучения Плюсы и минусы внешнего и внутреннего обучения
• Оценка результативности обучения Образцы документов по обучению (повышению квалификации) Оценка, аттестация торгового персонала:
• Подготовка процедуры оценки:
• Вопросы Практические задания
• Отзывы Тесты
• Анонимный покупатель Сроки и частота оценки
• Цели оценки Результаты оценки
• Действия после оценки: Резерв
• Перемещение Обучение
• Увольнение Образцы документов по подготовке и проведению оценки (аттестации)
• Практические рекомендации, ответы на вопросы слушателей

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.