| | Этот семинар для Вас, если Вы: директор по персоналу, заместитель директора по персоналу, руководитель HR-направления, HR-проектов, HR-службы либо желаете изменить свои функциональные обязанности, и принимаете решение о старте работы именно в HR-сфере «Кадры решают все» даже в XXI веке, и от того, как будет выстроена система управления персоналом в современной компании, зависит очень многое. Как подбирать и адаптировать работников? Как оценивать результативность их труда и обладание определенными навыками и знаниями? Как выстраивать систему вознаграждений и оценки, которая бы приводила к превосходным бизнес-результатам? Как создать мотивирующую атмосферу и удерживающий сотрудников климат? На эти и другие вопросы Вы сможете найти ответ, пройдя обучение по предлагаемой Вам программе профессиональной переподготовки. В результате обучения Вы:
- освоите эффективные инструменты формирования HR-стратегии
- ознакомитесь с наилучшими практиками управления в сфере подбора, адаптации, развития, оценки и сокращения персонала, выстраивания системы вознаграждений и выбора оптимальной организационной структуры
- разовьете управленческие навыки и сможете повысить уровень личной эффективности как руководителя
- ознакомитесь с наилучшими практиками управления проектами изменений, управления конфликтами и стрессами
- осознаете роль корпоративной культуры и ознакомитесь с эффективными инструментами ее трансформации
- ознакомитесь с современными методиками управления проектами, выработаете навык управления HR-проектами от планирования до реализации «под ключ»
- освоите основы финансового планирования и оценки инвестиционной привлекательности проектов
- ознакомитесь с процессным подходом к управлению, сможете описывать и эффективно оптимизировать ключевые бизнес-процессы
- ознакомитесь с подходами к формированию системы кадровой безопасности в организации, особенностями составления трудовых договоров и решения трудовых споров
- сможете наладить продуктивное взаимодействие с сокурсниками и обучающимися на программах MBA, получите возможность в профессиональном сообществе обсудить свои планы, программы, решения
Формы работы: дистанционная (изучение электронных учебных пособий и видеолекций преподавателей, участие в дискуссионных е-семинарах в системе дистанционного обучения, сдача тестирования, очная либо дистанционная защита дипломного проекта) Модуль 1. Навыки личной эффективности менеджера - Деятельность менеджера: ключевые роли, функции, компетенции
- Психология деловых отношений
- Управление временем
- Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры
- Навыки публичных выступлений
- Имидж делового человека
- Лидерство и харизма
- Управление стрессом
Модуль 2. Общий менеджмент - Основные категории менеджмента и тенденции его развития
- Человек в организации. Функция мотивации.
- Проектирование рабочих заданий.
- Коммуникации в организации.
- Функции и задачи организационной структуры. Типология организационных структур.
- Принятие управленческих решений.
- Управление конфликтами и стрессами
Модуль 3. Управление человеческими ресурсами - Гарвардская модель HRM. Основные элементы HR-системы. Концепция психологического контракта.
- Планирование, привлечение и подбор персонала. Подбор персонала как процесс. Эффективные современные каналы привлечения персонала.
- Адаптация персонала. Ролевое распределение основных участников адаптационного процесса. Особенности адаптации различных категорий работников.
- Обучение персонала как инструмент его мотивации. Современные формы/виды обучающих инициатив. Корпоративные университеты.
- Материальное и нематериальное стимулирование труда. Компенсационный план. Грейдирование. Эффективность системы компенсации
- Управление по компетенциям. Алгоритм построения корпоративной модели компетенций.
- Подходы к разработке HR- стратегии и HR-политик. Управление корпоративной культурой как HR-функция.
Модуль 4. Управление изменениями - Понятие организационного развития. Этапы развития и кризисы организации. Модель Л.Грейнера, И.Адизеса, К.Левина и Р. Липитта.
- Анализ готовности организации к проведению перемен. Анализ «силового поля», ожиданий заинтересованных лиц, модель ADKAR.
- Процессный и проектный подходы к управлению изменениями.
- Управление сопротивлением персонала. Формы проявления сопротиления и методы работы с ними.
- Корпоративная культура и ее реформирование. Коучинг как инструмент управления изменениями.
Модуль 5. Управление проектами - Современные подходы к управлению проектами и портфелем проектов. Основные функциональные области в управлении проектами.
- Планирование проекта
- Управление командой, сроками, рисками и бюджетом проекта.
- Инструменты автоматизации проектного управления.
Модуль 6. Финансы для нефинансовых менеджеров - Финансовая отчетность предприятия
- Оценка и принятие инвестиционных решений
- Элементы финансового планирования и прогнозирования
Модуль 7. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов - Идентификация ключевых бизнес-процессов. Стратегическая значимость и проблемность бизнес процессов как инструменты диагностики.
- Современные инструменты описания бизнес-процессов.
- Оценка стоимости бизнес-процесса. Ключевые подходы к реинжинирингу.
Модуль 8. Управление сокращением персонала - Управление рисками массового высвобождения персонала. Альтернативы сокращению.
- Сокращение персонала как проект. Юридические и организационные аспекты проекта.
- Психологические аспекты сокращения персонала. Нарушение психологического контракта.
- Минимизация риска снижения производительности труда несокращенных работников.
Модуль 9. Кадровая безопасность современной организации - Понятие кадровой безопасности. Классификация кадровых рисков и угроз
- Элементы системы управления персоналом и обеспечение кадровой безопасности. Признаки неблагонадежности работника. Виды мошенничества и противодействия ему.
- Трудовой договор и коммерческая тайна. Кадровая via информационная безопасность.
- Проектирование системы кадровой безопасности. Оценка эффективности кадровой безопасности.
В стоимость обучения входит:
Обучение, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы Каждому участнику выдается сертификат
|